重慶氣礦領(lǐng)導到大竹作業(yè)區(qū)開展工作調(diào)研 暨“送清涼”慰問

　　8月12日，重慶氣礦總會計師陳宇到大竹作業(yè)區(qū)開展工作調(diào)研暨“為民辦實事 夏季送清涼”慰問活動，為堅守崗位員工送去氣礦黨委、氣礦的關(guān)懷。

　　在張家場中心站、文星中心站，陳宇先后詳細了解了站場工藝流程、管道集輸現(xiàn)狀、產(chǎn)量完成情況、視頻監(jiān)控運行情況、挖潛增效舉措，并與班組員工就成本降壓、提質(zhì)增效等方面進行探討。最后，為值班值守員工送去清涼飲品和防暑降溫藥品，并叮囑他們一定要合理調(diào)整工作安排，避免高溫中暑和安全事故的發(fā)生。在作業(yè)區(qū)機關(guān)，陳宇聽取了作業(yè)區(qū)專項工作匯報，與作業(yè)區(qū)領(lǐng)導班子成員就深挖產(chǎn)能、安全生產(chǎn)、成本管控等方面進行了深入交流。

　　針對下步工作，陳宇要求：一是提高站位轉(zhuǎn)變觀念，要緊緊圍繞氣礦“5751”發(fā)展愿景，始終堅持低成本發(fā)展戰(zhàn)略，牢固樹立“一切成本皆可降”“管業(yè)務同時管成本”理念，全力推進各項工作高質(zhì)量發(fā)展。二是成本管控全員參與，強化全體員工樹立成本管理理念和節(jié)約意識，有效將成本管控、提質(zhì)增效等上級相關(guān)精神傳達至每名員工，把指標分解下沉至一線班組、崗位，提升員工對成本管控的認知度和參與度，做到全員、全要素、全過程管控，樹立成本管控新風氣。三是壓實安全生產(chǎn)責任，當前正值成都大運會期間，要牢固樹立安全生產(chǎn)紅線意識，全面做好“兩個現(xiàn)場”風險管控和隱患排查整改工作，必須要做到組織到位、責任到位、排查到位和整改到位，堅決把隱患遏制在萌芽狀態(tài)。四是精細管理深挖產(chǎn)能，加大氣井動態(tài)分析，嚴格生產(chǎn)氣井動態(tài)管理，建立健全日對比、周分析、月總結(jié)工作機制。發(fā)揮好員工集體智慧，充分利用績效考核杠桿，促進中心井站員工挖潛增效積極性。五是保障員工身心健康。針對夏季高溫酷暑天氣，要落實好夏季防暑降溫保障措施，配齊防暑降溫藥品和物品;進一步優(yōu)化一線班組員工巡檢、設備維護保養(yǎng)、施工現(xiàn)場監(jiān)督以及機關(guān)員工出差、施工作業(yè)等時間的合理安排，有效保障員工安全和健康。(李潘)