重慶氣礦永川作業(yè)區(qū)精細(xì)成本管控聚合力促發(fā)展

　　重慶氣礦永川作業(yè)區(qū)始終把全過(guò)程民主管理作為凝聚人心、共建和諧、全面發(fā)展的重要工作，積極創(chuàng)新降本增效的方式和途徑，經(jīng)深入調(diào)研、認(rèn)真討論后，每月將班組成本使用明細(xì)梳理展示，在實(shí)踐中鼓勵(lì)員工積極參與廠務(wù)公開(kāi)，切實(shí)提高“先算再干、算贏再干”的成本管理意識(shí)。

　　為提升成本管控和民主管理的針對(duì)性、實(shí)效性，作業(yè)區(qū)認(rèn)真梳理每月成本開(kāi)支明細(xì)，以成本專(zhuān)項(xiàng)公開(kāi)的形式把成本管控的觸角不斷向班組延伸拓展，將各中心站水、電、氣、差旅、物料消耗、物業(yè)管理、材料、裝卸及環(huán)境衛(wèi)生等項(xiàng)目的成本費(fèi)用支出進(jìn)一步分類(lèi)梳理并上墻公示，每月向員工亮“家底”、報(bào)實(shí)情，讓員工清楚了解到所在班組的日常成本使用情況。為進(jìn)一步發(fā)揮該項(xiàng)工作實(shí)效，各中心站定期組織班組員工開(kāi)展成本分析討論，總結(jié)每月成本費(fèi)用的變化情況，探討班組降本增效工作的有力措施，不斷增強(qiáng)員工降本增效的成本管理意識(shí)，幫助提升作業(yè)區(qū)勞動(dòng)生產(chǎn)率，為高質(zhì)量發(fā)展貢獻(xiàn)力量。

　　該項(xiàng)舉措讓員工能夠及時(shí)、快捷地了解所在班組的具體經(jīng)營(yíng)管理情況，充分調(diào)動(dòng)了員工知企情、參企政、議企事的積極性，引導(dǎo)他們樹(shù)立與作業(yè)區(qū)同呼吸、共命運(yùn)的主人翁責(zé)任感，為作業(yè)區(qū)推進(jìn)降本增效工作出謀劃策。下一步，作業(yè)區(qū)將進(jìn)一步細(xì)化氣礦成本管控要求，細(xì)化分解成本指標(biāo)到各辦公室及后輔班組，不斷增強(qiáng)民主管理實(shí)效，號(hào)召員工發(fā)揮主觀能動(dòng)性，切實(shí)降低天然氣單位完全成本，提高勞動(dòng)生產(chǎn)率，全力打好經(jīng)營(yíng)管理“提升仗”。(喻曉豪)