重慶氣礦梁平作業(yè)區(qū)開展管道保護(hù)工競聘盤活人力資源
為進(jìn)一步優(yōu)化人力資源,并提高管道保護(hù)管理水平,重慶氣礦梁平作業(yè)區(qū)8月21日開展了管道保護(hù)工公開競聘,作業(yè)區(qū)取得管道保護(hù)工職業(yè)資格人員參與了競聘。
探索新途徑,盤活人力資源。當(dāng)前作業(yè)區(qū)共管理管道208條(段),總長度931公里。目前管道保護(hù)班人員少,平均年齡大,巡護(hù)管線長,施工監(jiān)督多,工作開展困難。作業(yè)區(qū)通過實地調(diào)研,工作量梳理,管道評級等綜合考量,結(jié)合實際情況,將管道保護(hù)班調(diào)整為巡檢組與綜合維護(hù)組。將競聘要求、工作內(nèi)容等信息掛網(wǎng)公示,在全作業(yè)區(qū)內(nèi)選拔出一批能力突出、經(jīng)驗豐富、責(zé)任心強(qiáng)的人員構(gòu)成全新的管道保護(hù)班。
建立新機(jī)制,調(diào)整管理方式。作業(yè)區(qū)將管道保護(hù)班納入作業(yè)區(qū)統(tǒng)一管理,并采取班組長“5+2”工作制,巡檢組、綜合維護(hù)組,實行輪班工作制。將日常巡護(hù)與施工作業(yè)、維護(hù)保養(yǎng)區(qū)分開,建立更加專業(yè)的管道保護(hù)隊伍。同時作業(yè)區(qū)重新制定考核方案,將考核成績分為日?;A(chǔ)分與出勤分兩部分,激發(fā)員工工作熱情。
形成新格局,優(yōu)化工作模式。作業(yè)區(qū)調(diào)整管道保護(hù)班結(jié)構(gòu)后,對所轄管道及閥室的工作量與工作模式進(jìn)行了修訂,要求管道步行巡檢每月一次做到全覆蓋,巡檢天數(shù)不低于25天,每日軌跡不少于3公里。同時開始推進(jìn)無人機(jī)輔助巡檢,要求在用管道5天覆蓋一次,停用管道15天全覆蓋一次,并對巡檢視頻資料進(jìn)行存檔。(弋小東)