重慶氣礦大竹作業(yè)區(qū)“三個(gè)”強(qiáng)化夯實(shí)上產(chǎn)基礎(chǔ)

　　8月份以來(lái)，大竹作業(yè)區(qū)緊抓天然氣穩(wěn)產(chǎn)、提產(chǎn)的上升期，嚴(yán)格落實(shí)產(chǎn)量責(zé)任制，緊踏生產(chǎn)節(jié)奏，緊盯生產(chǎn)組織、安全環(huán)保、技術(shù)措施，確保全面進(jìn)入上產(chǎn)快車(chē)道。

　　生產(chǎn)組織硬落實(shí)。把工作安排、考核兌現(xiàn)、現(xiàn)場(chǎng)檢查、監(jiān)督落到實(shí)處，進(jìn)一步強(qiáng)化全員的產(chǎn)量意識(shí)、主動(dòng)擔(dān)責(zé)意識(shí)、工作執(zhí)行意識(shí)。各基層作業(yè)區(qū)中控室及主要技術(shù)領(lǐng)導(dǎo)干部充分利用站控系統(tǒng)及生產(chǎn)運(yùn)行平臺(tái)，嚴(yán)格落實(shí)天然氣日產(chǎn)量監(jiān)控制度，實(shí)時(shí)掌握各區(qū)的生產(chǎn)動(dòng)態(tài)數(shù)據(jù)，針對(duì)生產(chǎn)組織過(guò)程中存在的問(wèn)題，落實(shí)齊抓共管的生產(chǎn)組織模式，各職能部門(mén)緊跟上產(chǎn)腳步，帶著“發(fā)現(xiàn)問(wèn)題解決問(wèn)題”的思路，安排人員駐足現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行幫扶，通過(guò)產(chǎn)量實(shí)時(shí)監(jiān)控、原因分析、現(xiàn)場(chǎng)核實(shí)及措施制定，確保產(chǎn)量處于“平穩(wěn)受控”狀態(tài)。

　　安全環(huán)保強(qiáng)受控。結(jié)合往年汛期運(yùn)行情況，全面開(kāi)展轄區(qū)內(nèi)管線及安全隱患專項(xiàng)排查和專項(xiàng)治理工作，定期對(duì)各場(chǎng)站壓縮機(jī)等關(guān)鍵設(shè)備保養(yǎng)情況、消防器材等安全設(shè)施進(jìn)行全面摸排、檢查;嚴(yán)格把控源頭、加強(qiáng)過(guò)程管理、強(qiáng)化員工紅線意識(shí)，把安全責(zé)任落到實(shí)處。技術(shù)措施有力推進(jìn)。本著把提高單井產(chǎn)量為出發(fā)點(diǎn)目的，嚴(yán)格按照下半年天然氣穩(wěn)產(chǎn)方案中制定的五定措施，從精細(xì)排采、異常井治理、新工藝試驗(yàn)與效果評(píng)價(jià)五個(gè)方面入手開(kāi)展全方面氣井穩(wěn)產(chǎn)、上產(chǎn)措施，各小組通過(guò)日產(chǎn)量分析對(duì)比、周專題討論、月度總結(jié)等手段扎實(shí)推進(jìn)老井穩(wěn)產(chǎn)、措施增產(chǎn)、新井上產(chǎn)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，為全面完成年度天然氣生產(chǎn)任務(wù)奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。(陳翔宇)