在峰峰集團(tuán)羊東礦，有這樣一支年輕的采煤隊伍，他們以高超一流的標(biāo)準(zhǔn)和“緊、嚴(yán)、細(xì)、實、全”的工作作風(fēng)，嚴(yán)密組織，科學(xué)管理，精心施工，敢于“亮劍”，奏響了新時代“青年先鋒號”的最美強音。他們長期奮戰(zhàn)在平均采高只有1.1米、空間狹小的薄煤綜采工作面，克服煤層薄、斷層多的惡劣地質(zhì)條件，月月完成生產(chǎn)任務(wù)，質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)到一級水平，并且實現(xiàn)2016年建班以來連續(xù)安全生產(chǎn)5周年。他們就是被大家譽為“青年戰(zhàn)旗班”的羊東礦綜采二區(qū)采煤二班。
峰峰集團(tuán)羊東礦綜采二區(qū)采煤二班現(xiàn)有成員23人，其中黨員1人，團(tuán)員2人，中專學(xué)歷8人，采煤技師3人，班組成員平均年齡在35周歲。他們擔(dān)負(fù)著全區(qū)35%的原煤生產(chǎn)任務(wù)，是一支特別能吃苦、特別能戰(zhàn)斗、特別能奉獻(xiàn)、特別能學(xué)習(xí)、特別能創(chuàng)造的青年采煤隊伍。近年來，這支青年采煤隊伍在班長段軍軍的帶領(lǐng)下，面對采煤工藝的變革，緊緊圍繞安全生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)積極開展工作，注重以和諧求團(tuán)結(jié)，以穩(wěn)定求發(fā)展，不斷加強班組自身建設(shè)和內(nèi)部管理，嚴(yán)格落實各級安全生產(chǎn)責(zé)任制，出色完成了區(qū)隊分配的各項任務(wù)。
安全生產(chǎn)不動搖
在安全生產(chǎn)工作中，他們積極發(fā)揮青年生力軍作用，主動為安全生產(chǎn)保駕護(hù)航。他們遵循“均衡生產(chǎn)、不搞突擊、安全高效”的原則，積極組織開展“安全型”班組建設(shè)，采取建議征集的形式，確定了“安全生產(chǎn)，青年先行”、“引領(lǐng)安全示范，打造質(zhì)量標(biāo)桿”“多問多學(xué)多練,爭當(dāng)崗位能手”“我的安全我負(fù)責(zé)，別人安全我有責(zé)”“落實安全規(guī)章制度，強化安全防范措施”等五條班組安全公約，并以座談會、班務(wù)會、微信群等方式加強貫徹。同時，結(jié)合班組自身實際，他們建立了班組安全承諾體系，做實“定諾-簽諾-踐諾-評諾”管理，在全體成員中樹立了“承諾的就要兌現(xiàn)”、“只有兌現(xiàn)諾言，才能保證安全”的安全誠信理念。在日常工作中，他們充分發(fā)揮黨、團(tuán)員的模范帶頭作用和“青年安全監(jiān)督崗”的監(jiān)督檢查作用，堅持“班前確認(rèn)、班中巡查、班末驗收、班后總結(jié)”不走樣，狠抓班組標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)和安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管理，通過將安全承諾活動與日常安全檢查考核有機(jī)結(jié)合，促進(jìn)了班組整體水平的提升。
科學(xué)管理做示范
他們在全班積極開展“青年安全生產(chǎn)示范崗”活動，堅持安全風(fēng)險預(yù)控、崗位雙述、安全“預(yù)知、預(yù)測、預(yù)想、預(yù)報、預(yù)警、預(yù)防”風(fēng)險排查等制度，加強作業(yè)現(xiàn)場的安全生產(chǎn)管理，促進(jìn)班組成員從“單純勞動型”向“勞動管理型”轉(zhuǎn)變，倡導(dǎo)智能化勞動，鼓勵成員做班組的主人，參與到班組管理中來。為保證生產(chǎn)任務(wù)的順利完成，他們合理安排生產(chǎn)時間，抓好班中工時利用，在生產(chǎn)人員搭配上堅持以老帶新、以勤帶懶、以先帶后，達(dá)到人員最佳組合。在生產(chǎn)過程中，積極調(diào)動班組成員的勞動熱情，在有限的時間內(nèi)，發(fā)揮好每一名成員的最大潛能。經(jīng)常開展“安全知識10分鐘加油站”“今天我來當(dāng)講師”“1+1名師導(dǎo)徒”等活動，促使班組成員向一專多能、一崗多專發(fā)展，大大提高了班組成員的整體文化素質(zhì)。
嚴(yán)細(xì)標(biāo)準(zhǔn)抓質(zhì)量
他們把安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理貫穿于生產(chǎn)的全過程，嚴(yán)格質(zhì)量檢查驗收制度的落實，做到了“四查”，即：個人自查、小組互查、驗收員普查、班組長抽查。建立質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化區(qū)域長負(fù)責(zé)制，每月、每季度劃分線、段長責(zé)任區(qū)域，明確責(zé)任，出現(xiàn)問題，對區(qū)域長進(jìn)行追究問責(zé)。他們強化“質(zhì)量是安全生產(chǎn)的命根子”的質(zhì)量理念，堅持做到動尺子、上量具，對工程質(zhì)量問題不遷就，不馬虎湊合，凡是質(zhì)量不合格的不驗收，不驗收的不記工，并對當(dāng)班不合格的號段，當(dāng)場扣分，以質(zhì)論價，按工程質(zhì)量支付工資。同時做到“三個一”，即一班三確認(rèn)、一班三巡查、一班三落實，真正讓質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)管理工作實現(xiàn)有效閉環(huán)。他們積極開展“我是青年我?guī)ь^，質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)上臺階”勞動競賽，激勵班組成員創(chuàng)新工作方法，避免施工中可能出現(xiàn)的安全質(zhì)量問題，有效防止了因工程質(zhì)量問題而發(fā)生事故。
