三季度以來，鶴煤六礦以集團(tuán)公司年中經(jīng)濟(jì)分析會議精神為指引，牢牢抓住降本增效這個(gè)牛鼻子，刀刃向內(nèi)降成本，深挖內(nèi)潛增效益，堅(jiān)決打好降本增效主動仗。
該礦從推進(jìn)成本管理精細(xì)化管理工作入手，堅(jiān)持用制度規(guī)范管理、規(guī)范程序、規(guī)范行為，嚴(yán)格執(zhí)行修舊利廢管理和獎罰制度，明確各職能部室和基層區(qū)隊(duì)材料管理的職責(zé)和范圍，健全回收、修復(fù)、復(fù)用等各類臺賬記錄，強(qiáng)化井下回收、驗(yàn)收、移交過程管控，將降本增效指標(biāo)細(xì)化分解到區(qū)隊(duì)、核算到班組、量化到崗位，形成人人頭上有指標(biāo)、項(xiàng)項(xiàng)制度有考核、層層工作抓落實(shí)的管理格局。同時(shí)，重點(diǎn)加強(qiáng)對采購物資的驗(yàn)收入庫、盤點(diǎn)保管、合理發(fā)放，做到短線物資合理儲備、長線物資適量儲備、重要物資科學(xué)儲備，避免出現(xiàn)閑置物資。對現(xiàn)有閑置設(shè)備或報(bào)廢設(shè)備按照“能拆盡拆、能用盡用”的原則，對拆解配件后的設(shè)備殘?bào)w進(jìn)行切割分解再利用，做到“吃干榨凈零廢棄”，最大限度提高回收復(fù)用率。
