進(jìn)入三季度，鶴煤六礦不斷強(qiáng)化安全教育培訓(xùn)，隱患排查治理、安全責(zé)任落實(shí)，聚力筑牢安全根基，筑牢安全防線。
強(qiáng)化安全培訓(xùn)力度，提升干部員工安全素質(zhì)。該礦充分利用中煤遠(yuǎn)教網(wǎng)、鶴煤在線智慧平臺(tái)微信公眾號(hào)等平臺(tái)，按照“干什么、學(xué)什么、缺什么、補(bǔ)什么”的原則，強(qiáng)化安全教育培訓(xùn)，全面實(shí)施全員安全素質(zhì)提升工程。同時(shí)結(jié)合礦井實(shí)際，開(kāi)展礦領(lǐng)導(dǎo)、管理技術(shù)人員、高級(jí)技師上講臺(tái)活動(dòng)，課程注重理論聯(lián)系實(shí)際，著重解決安全生產(chǎn)過(guò)程中的難題，實(shí)現(xiàn)培訓(xùn)效率、培訓(xùn)效果雙提升。
強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)安全管控，加大隱患排查和治理力度。該礦持續(xù)加大安全隱患排查治理工作力度，采取定期、動(dòng)態(tài)檢查的方式，進(jìn)行全方位、無(wú)死角的安全綜合大檢查。對(duì)各類(lèi)安全隱患實(shí)行分級(jí)管理，嚴(yán)格落實(shí)整改措施、責(zé)任、時(shí)限。針對(duì)重點(diǎn)區(qū)域、重點(diǎn)部位、薄弱環(huán)節(jié)進(jìn)行拉網(wǎng)式安全隱患排查，強(qiáng)化一通三防、頂板管理、機(jī)電運(yùn)輸?shù)葘?zhuān)業(yè)專(zhuān)項(xiàng)整治，嚴(yán)格執(zhí)行作業(yè)前安全風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)評(píng)估管控，嚴(yán)查規(guī)程措施、操作流程現(xiàn)場(chǎng)落實(shí)情況，對(duì)標(biāo)對(duì)表抓好各類(lèi)隱患問(wèn)題閉環(huán)管理，確保安全過(guò)程管控到位。
強(qiáng)化安全責(zé)任落實(shí)，提升安全履職能力。該礦不斷強(qiáng)化領(lǐng)導(dǎo)干部在安全生產(chǎn)工作中的“頭雁”作用，嚴(yán)格履行“一崗雙責(zé)、黨政同責(zé)”，要求各級(jí)管理人員嚴(yán)格落實(shí)崗位責(zé)任制，嚴(yán)格執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)干部交接班制度，增強(qiáng)管理人員現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)急處置能力，提升現(xiàn)場(chǎng)安全管控水平。同時(shí)進(jìn)一步明確崗位安全職責(zé)，準(zhǔn)確剖析存在問(wèn)題，認(rèn)真制定整改措施，實(shí)現(xiàn)人員有分工、設(shè)備有專(zhuān)責(zé)、考核有制度、責(zé)任有落實(shí)，真正做到責(zé)任到人，安全到崗，堅(jiān)決遏制因工作失誤、人員失責(zé)而造成的安全責(zé)任事件。
