為落實工資分配向生產(chǎn)一線、向重要崗位傾斜的原則，中煤新集地勘公司在堅持以米計資基礎上，采取了一系列激勵辦法和保障措施，確保精準考核，杜絕“大鍋飯”，極大的促進了生產(chǎn)效率提升。
該單位一是實行以米計資考核。制定差異化的鉆孔單價，每月嚴格按各項目部實際鉆孔量結(jié)算工資，實行多勞多得，確?？己斯健⒐?。二是實行臺階考核獎勵。以項目部月度計劃為基準，設四檔獎勵標準，提高職工生產(chǎn)積極性，促進月度計劃超額完成。。三是實行創(chuàng)新創(chuàng)效獎勵。根據(jù)各項目部上年度鉆孔工效、臺效，制定了創(chuàng)新創(chuàng)效指標，每月對實現(xiàn)創(chuàng)新的項目部和機組分別按人均300元、500元獎勵，充分挖掘生產(chǎn)潛力。四是實行關鍵崗位激勵。對安全、質(zhì)量、任務、出勤完成月度考核指標的機長、鉆機司機，按每班50元給予正向激勵，提高關鍵崗位的工資待遇。五是實行先進表彰獎勵。每月評選出機組、班組生產(chǎn)完成前5名的機長和鉆機司機，每季度評選出1名安全生產(chǎn)效果最佳的項目部經(jīng)理，召開專題表彰會，給予物資和榮譽獎勵，營造“比學趕幫超”的生產(chǎn)氛圍。六是實行重點難點工程獎勵。對路程遠、溫度高的重點、難點工程制定專項獎勵辦法，對現(xiàn)場施工人員給予合理補貼，今年以來累計發(fā)放此類獎勵近10萬元。七是實行安全效果獎勵。每半年對無工傷事故、無瓦斯(一氧化碳)超報警值事故及較大以上涉險事故的項目部，按井下500元/人、地面300元/人獎勵，促進安全生產(chǎn)。八是實行年度計劃考核獎勵。對完成全年鉆孔計劃的項目部按1000元/人獎勵，促進年度任務完成。九是實行導師帶徒獎勵。嚴格考核鉆機司機帶徒效果，及時兌現(xiàn)帶徒津貼及相關獎罰，加大技能人才儲備。十是實行新設備使用獎勵。制訂新設備試用考核辦法，明確考核期限及試用效果獎勵標準，鼓勵職工積極主動參與試用工作，加快新型鉆機設備推廣應用。
