今年以來，錦界煤礦緊緊圍繞公司定額量化管理“五個一”建設要求，堅持深挖內(nèi)潛、狠練內(nèi)功、統(tǒng)籌謀劃，在“提質(zhì)”上下苦功，在“增效”上求實效，巧施良策、精耕細作，著力打好掘進提質(zhì)增效“組合拳”。
該礦充分利用PBC個人業(yè)績承諾管理法，對區(qū)隊管理人員從安全管理、生產(chǎn)任務、工程質(zhì)量、工作效率、能力態(tài)度五個方面進行考核評比。按照礦井整體接續(xù)計劃，精準施策，按月制定作業(yè)計劃，逐日分解、跟蹤考核，每周召開進尺分析會，針對存在問題制定管控措施，以周保旬、旬保月，確保計劃完成。同時，在簡道云開發(fā)“駕駛艙”，推行跟班隊長、班長、員工積分考核制度，打造“暖心”驅(qū)動。適時開展勞動競賽，激發(fā)員工工作熱情，依據(jù)公司勞動定額管理系統(tǒng)，每周評出完成任務第一名的班組，給予獎勵，大大調(diào)動了班組的積極性。
此外，該礦采取集中培訓+區(qū)隊自主學習兩種培訓相結(jié)合的方式，從學標準、提技能抓起，充分發(fā)揮“師帶徒”效能，針對錨桿機司機及巷道維護工等關鍵工種，每月開展崗位細分再評價，提高準備隊伍整體水平。利用集中學習日召開思想動態(tài)交流會，從輔導員工成長出發(fā)，建立《員工績效面談記錄表》，嚴格落實談心談話制度，暖心驅(qū)動，形成有效溝通、輔導、反饋、改進工作機制，進一步激發(fā)內(nèi)在動力。
接下來，錦界煤礦將進一步統(tǒng)一思想，提高認識，推進全面定額量化管理改革工作向縱深發(fā)展，奮力譜寫礦井高質(zhì)量發(fā)展新篇章。
