晉能控股煤業(yè)集團(tuán)麻家梁煤業(yè)公司爭(zhēng)分奪秒抓生產(chǎn) 精打細(xì)算增效益
晉能控股煤業(yè)集團(tuán)麻家梁煤業(yè)公司爭(zhēng)分奪秒抓生產(chǎn) 精打細(xì)算增效益
進(jìn)入三季度以來(lái)，晉能控股煤業(yè)集團(tuán)麻家梁煤業(yè)公司緊扣年度目標(biāo)任務(wù)，“干”的作風(fēng)，“實(shí)”的韌勁，爭(zhēng)分奪秒抓生產(chǎn)，加強(qiáng)管理保安全，以“拼”的精神、“闖”的勁頭，多措并舉抓落實(shí)，精打細(xì)算增效益，沖刺三季度、奮戰(zhàn)下半年，為完成全年任務(wù)目標(biāo)奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。
以思想教育為“本”，增強(qiáng)決戰(zhàn)信心。該公司以思想政治工作為抓手，開(kāi)展形式任務(wù)教育，加強(qiáng)政治理論學(xué)習(xí)，把理論學(xué)習(xí)、形勢(shì)教育與經(jīng)營(yíng)目標(biāo)、生產(chǎn)任務(wù)相結(jié)合，真正做到兩手抓、兩手硬。聚焦全年生產(chǎn)任務(wù)，提振信心，研判形勢(shì)，引導(dǎo)干部職工以身作則、率先垂范，在安全生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)管理等走在前、作表率，充分發(fā)揮基層黨組織戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員先鋒模范作用，積極投身生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)各項(xiàng)工作。激勵(lì)干部職工增強(qiáng)決戰(zhàn)信心，瞄準(zhǔn)煤炭行業(yè)前沿技術(shù)，在綠色開(kāi)采、技術(shù)改造、節(jié)能降耗、智慧礦山等方面，加快智能化礦山建設(shè)，加大技術(shù)攻關(guān)力度，推動(dòng)創(chuàng)新成果轉(zhuǎn)化，全力以赴奮戰(zhàn)三季度，確保如期完成下半年各項(xiàng)任務(wù)指標(biāo)。
以安全生產(chǎn)為“鋼”，守住發(fā)展底線(xiàn)。該公司以“136”安全生產(chǎn)管理模式為統(tǒng)領(lǐng)，堅(jiān)持以安全生產(chǎn)為總基調(diào)，貫徹落實(shí)集團(tuán)公司安全生產(chǎn)相關(guān)會(huì)議精神，總結(jié)分析下半年安全生產(chǎn)情況，全面查漏補(bǔ)缺、立改立行。通過(guò)科學(xué)調(diào)度部署，統(tǒng)籌生產(chǎn)銜接，優(yōu)化生產(chǎn)組織，加強(qiáng)過(guò)程監(jiān)管，確保高質(zhì)高效完成三季度各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)。班子成員深入現(xiàn)場(chǎng)靠前指揮，定期召開(kāi)安全生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)分析會(huì)，及時(shí)解決生產(chǎn)擋手難題。認(rèn)真開(kāi)展安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化整治，重點(diǎn)檢查綜采工作面工程質(zhì)量，“一把尺子”量到底，確保工作面達(dá)到“三直一平兩暢通”，實(shí)現(xiàn)工作面工程質(zhì)量動(dòng)態(tài)達(dá)標(biāo)。堅(jiān)決打擊整治習(xí)慣性違章現(xiàn)象，全面消除安全隱患，切實(shí)筑牢安全生產(chǎn)防線(xiàn)。嚴(yán)格落實(shí)機(jī)電檢修措施，加強(qiáng)設(shè)備檢修維護(hù)，提高設(shè)備安全運(yùn)行。
以經(jīng)濟(jì)效益為“要”，推進(jìn)降本增效。該公司嚴(yán)格落實(shí)“增收入、降成本、割贅肉、止出血、堵漏洞”經(jīng)營(yíng)管理措施，堅(jiān)持開(kāi)源節(jié)流和降本增效雙軌并行，既在“挖”上下功夫，又在“堵”上做文章，加強(qiáng)全面預(yù)算管理，努力實(shí)現(xiàn)降本增效?？茖W(xué)制定生產(chǎn)計(jì)劃，將生產(chǎn)指標(biāo)層層分解至各班組，嚴(yán)格考核兌現(xiàn)，做到人人頭上有指標(biāo)、個(gè)個(gè)肩上有擔(dān)子。深入開(kāi)展修舊利廢、回收復(fù)用活動(dòng)，將挖潛堵漏的觸角延伸到每個(gè)崗位，堅(jiān)持“能修盡修、能自修不外委”原則，從源頭上做實(shí)做細(xì)。規(guī)范物資材料領(lǐng)用發(fā)放管理，嚴(yán)把材料驗(yàn)收、入庫(kù)保管、發(fā)放領(lǐng)用，從使用單位、發(fā)放單位到考核單位，實(shí)行一體化監(jiān)督跟蹤管理。嚴(yán)控非生產(chǎn)性費(fèi)用支出，完善交舊領(lǐng)新、修舊利廢等管理制度，降低材料消耗，做到物盡其用。積極盤(pán)活閑置資產(chǎn)，降低庫(kù)存積壓，提高周轉(zhuǎn)能力，力爭(zhēng)經(jīng)營(yíng)效益實(shí)現(xiàn)最大化。
彭斌
