冀中能源邢礦集團金谷煤業(yè)招投標采購成本節(jié)資百余萬降本效果顯著
在成本管理精細化工作中，冀中能源邢礦集團金谷煤業(yè)注重從源頭上深挖內(nèi)潛，圍繞招投標采購工作，循著“預算管理精細化、過程管控動態(tài)化、考核結果量化”的成本管理精細化新路徑，統(tǒng)籌謀劃，科學布置，多部門聯(lián)動，有效實現(xiàn)了采購成本的大幅下降，為公司降本增效奠定了堅實基礎。
該公司始終對加強對招投標采購工作黨的領導，定期組織黨群部、綜合辦公室、招投標、采購相關負責人對“三重一大”事項研究決策實施方案進行學習，提升業(yè)務能力，同時不斷優(yōu)化完善黨總支前置研究討論重大經(jīng)營管理事項清單，明確、規(guī)范、細化了黨總支前置研究討論重大經(jīng)營管理事項工作，為黨總支前置研究招投標項目提供了遵循。在此基礎上，各黨支部充分發(fā)揮教育、監(jiān)督作用，加大監(jiān)督檢查力度，對招投標采購業(yè)務管理部門進行專項監(jiān)督，促其履職盡責，加強對招投標采購關鍵崗位人員的廉潔教育，營造了風清氣正的工作氛圍，夯實了廉潔從業(yè)的思想根基。
該公司圍繞招投標采購工作，突出問題導向，系統(tǒng)化管理，通過采取對招投標采購市場變化趨勢分析、影響因素分析等方法，全面總結分析公司招投標采購成本費用發(fā)生情況，科學制定成本指標，采取自下而上、自上而下相結合的方式使指標更具科學性，并做好對標，建立完善的指標體系，使供應、財務、生產(chǎn)、銷售等涉及招投標采購的費用全面可控，有效杜絕了亂擠亂攤采購成本等行為，確保了招投標采購各類相關數(shù)據(jù)的真實、準確、完整。
該公司在優(yōu)化頂層設計的基礎上，圍繞招投標采購工作日常管理，結合工作實際，在統(tǒng)一嚴格執(zhí)行《供應商準入和評價制度》《物資采購管理辦法(試行)》《招標投標管理辦法(試行)》等制度的基礎上，針對線上(電子平臺)詢比價，按照規(guī)定通過招標采購、競爭性談判、簡易采購的方式在冀中能源電子交易平臺進行線上物資采購;針對線下詢比價，嚴格按照冀中能源集團《電子化采購管理實施細則》，嚴格履行審批程序，確定線下采購需求后，經(jīng)本單位采購主管部門簽批并逐級上報至集團公司招采中心備案同意后，進行線下采購，實現(xiàn)了科學分類，嚴實管控。
今年以來，通過加強招投標采購管理，降本增效效果顯著，其中，線上(電子平臺)詢比價233次，節(jié)資95萬元，節(jié)資率4.1%;公開招標4項，節(jié)資44.39萬元，節(jié)資率2.15%;線下詢比價19項，節(jié)資24.52萬元，節(jié)資率7.75%。
(谷志方)
