神南產(chǎn)業(yè)發(fā)展公司搬家中心積極踐行公司“打造國內(nèi)一流煤炭生產(chǎn)綜合服務(wù)商”的企業(yè)愿景，在提升客戶滿意度、打造“神南服務(wù)”品牌上下功夫，認(rèn)真思索、實(shí)踐企業(yè)使命，組建、培養(yǎng)智能化綜采工作面安裝的專業(yè)化服務(wù)隊(duì)伍，本著“干一個(gè)工作面成一項(xiàng)精品工程”發(fā)展理念，和以客戶滿意為導(dǎo)向的質(zhì)量理念，不斷探索質(zhì)量管控新模式，從“練、行、嚴(yán)”為抓手，扎實(shí)推進(jìn)中心安全生產(chǎn)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化。
“練”字先行，提升技能水平
該中心把提升全員技能作為落實(shí)安全生產(chǎn)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的重要抓手，鼓勵(lì)員工參加各類“技能大賽、技術(shù)比武、崗位練兵”活動(dòng)，圍繞公司安全生產(chǎn)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理制度，利用班前會(huì)進(jìn)行“每日一學(xué)”，分區(qū)隊(duì)組織中心職工開展“技能比武”，著力提升全體職工技能水平。
借助公司“雙平臺(tái)+235”素質(zhì)提升工程，該中心加快培養(yǎng)高技能專業(yè)人才、高素質(zhì)創(chuàng)新人才。在剛剛結(jié)束的陜西省陜煤曹家灘杯職業(yè)技能大賽，安裝三隊(duì)員工李明龍、梁樸分別獲得液壓支架工種個(gè)人一等獎(jiǎng)和三等獎(jiǎng)。中心提煉總結(jié)先進(jìn)做法和優(yōu)秀職工事跡，將質(zhì)量管理更加形象化、具體化，引導(dǎo)全員遵守質(zhì)量，對(duì)標(biāo)勞模，爭(zhēng)當(dāng)先進(jìn)的良好氛圍。
“行”字當(dāng)頭，推進(jìn)動(dòng)態(tài)達(dá)標(biāo)
依托中心《搬家中心精品工作面創(chuàng)建方案》安全生產(chǎn)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建管理辦法，各區(qū)隊(duì)探索質(zhì)量管理新辦法，例如，搬家中心安裝三隊(duì)提出的“30”動(dòng)態(tài)達(dá)標(biāo)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理辦法，即每班下班前預(yù)留30分鐘進(jìn)行質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作。對(duì)于工作面的工器具及小件進(jìn)行回收，對(duì)垃圾進(jìn)行拾檢，對(duì)于不合格問題進(jìn)行當(dāng)班整改，確保每班工作任務(wù)達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)化要求，做到設(shè)備安裝“一準(zhǔn)二凈三標(biāo)四直”要求。該中心緊抓各項(xiàng)目質(zhì)量大檢查，突出重點(diǎn)區(qū)域、重點(diǎn)環(huán)節(jié)，對(duì)發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)及質(zhì)量頑疾及時(shí)處理，防范質(zhì)量問題再發(fā)生，同時(shí)對(duì)質(zhì)量安全監(jiān)管中的慢作為、亂作為、不作為情況進(jìn)行問責(zé)，確保各項(xiàng)工程質(zhì)量動(dòng)態(tài)達(dá)標(biāo)。
“嚴(yán)”字規(guī)范，強(qiáng)化過程管控
該中心通過分析目前施工現(xiàn)狀，總結(jié)查擺自身問題。面對(duì)中心較弱的電工隊(duì)伍，結(jié)合項(xiàng)目部工作實(shí)際，總結(jié)查擺出六大問題，即技能水平低、責(zé)任心不足、監(jiān)督不到位、驗(yàn)收不細(xì)致、附件不齊全、溝通不及時(shí)，針對(duì)六大問題提出“六問六招”的《全員技能提升方案》，全面提升電工隊(duì)伍技能水平和工作質(zhì)量。
“我們從源頭管控，把‘掛牌督辦’和‘三前’工作法
貫穿工作面安裝的全過程，牢固樹立“一次做對(duì)，一次做精”的工作思路，確保把安全生產(chǎn)質(zhì)量精細(xì)化管理落實(shí)到各個(gè)環(huán)節(jié)”，搬家中心安裝三隊(duì)隊(duì)長黃坤表示。
接下來，搬家中心將持續(xù)以“練、行、嚴(yán)”為抓手，扎實(shí)推進(jìn)中心安全生產(chǎn)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化，不斷提高工程質(zhì)量，打造精品工作面，為公司的高質(zhì)量發(fā)展貢獻(xiàn)一份力量。
