消息：西南油氣田蜀南氣礦自貢采氣作業(yè)區(qū)全力助推數(shù)字化建設(shè)提質(zhì)增效

　　筆者10月8日獲悉，中國石油西南油氣田公司蜀南氣礦自貢采氣作業(yè)區(qū)近年來堅(jiān)持以現(xiàn)場調(diào)研理清信息化功能清單、創(chuàng)新舉措持續(xù)提升班組管理效率、數(shù)據(jù)共享助力管理向精益化邁進(jìn)的“三步工作法”為抓手，高效推進(jìn)傳統(tǒng)管理模式向數(shù)字化管理模式轉(zhuǎn)型，全力夯實(shí)全礦班組生產(chǎn)運(yùn)行管理基礎(chǔ)，為氣礦實(shí)現(xiàn)“決勝五十億，奮斗千萬噸”的年度工作目標(biāo)提供了有力保障。

　　據(jù)了解，今年以來，自貢采氣作業(yè)區(qū)積極探索數(shù)字化管理新模式，充分利用信息化技術(shù)手段，提高制度流程執(zhí)行效率。首先，抓實(shí)現(xiàn)場報(bào)表清單無紙化工作，組織相關(guān)技術(shù)人員對作業(yè)區(qū)各中心站日常報(bào)表和基礎(chǔ)資料填報(bào)種類及保存方式進(jìn)行現(xiàn)場調(diào)研，并與井站員工交流探討問題解決措施，采取數(shù)據(jù)共享利用方式，實(shí)現(xiàn)“就源輸入、一次輸入、多次應(yīng)用”，有效推進(jìn)中心站工作任務(wù)清單向電子化、數(shù)字化、智能化轉(zhuǎn)型。

　　與此同時(shí)，該作業(yè)區(qū)結(jié)合中心站實(shí)際狀況，通過運(yùn)用生產(chǎn)數(shù)據(jù)集成整合與智能分析系統(tǒng)班組管理相關(guān)功能，指導(dǎo)中心站將班組管理資料，如交接班記錄、QHSE活動(dòng)記錄等8項(xiàng)資料錄入系統(tǒng)，將紙質(zhì)化、表格化的班組管理資料向系統(tǒng)化、標(biāo)準(zhǔn)化、共享化轉(zhuǎn)變;生產(chǎn)報(bào)表自動(dòng)生成率由87.5%上升至90%，準(zhǔn)確率達(dá)到96%以上，大幅提高實(shí)時(shí)數(shù)據(jù)運(yùn)維管理效率，為提質(zhì)增效、精細(xì)化管理賦能增效。此外，在創(chuàng)新“三基”工作方法上下功夫，綜合利用各類應(yīng)用系統(tǒng)，并對相應(yīng)人員設(shè)置權(quán)限，各崗位技術(shù)人員將脫水、場站、管道等設(shè)備設(shè)施的數(shù)據(jù)進(jìn)行完善，建立線上臺賬，實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)共享;配合完善電子身份證、數(shù)字化管網(wǎng)建設(shè)等，為每個(gè)場站、管網(wǎng)等裝置設(shè)備設(shè)置名片，完善數(shù)據(jù)資源，不斷提高數(shù)據(jù)質(zhì)量，為井站設(shè)備維保、生產(chǎn)經(jīng)營建設(shè)提供基礎(chǔ)數(shù)據(jù)支撐。(黃斌 許鵬程 李培月)