消息：西南油氣田蜀南氣礦自貢采氣作業(yè)區(qū)全力助推數字化建設提質增效

　　筆者10月8日獲悉，中國石油西南油氣田公司蜀南氣礦自貢采氣作業(yè)區(qū)近年來堅持以現場調研理清信息化功能清單、創(chuàng)新舉措持續(xù)提升班組管理效率、數據共享助力管理向精益化邁進的“三步工作法”為抓手，高效推進傳統(tǒng)管理模式向數字化管理模式轉型，全力夯實全礦班組生產運行管理基礎，為氣礦實現“決勝五十億，奮斗千萬噸”的年度工作目標提供了有力保障。

　　據了解，今年以來，自貢采氣作業(yè)區(qū)積極探索數字化管理新模式，充分利用信息化技術手段，提高制度流程執(zhí)行效率。首先，抓實現場報表清單無紙化工作，組織相關技術人員對作業(yè)區(qū)各中心站日常報表和基礎資料填報種類及保存方式進行現場調研，并與井站員工交流探討問題解決措施，采取數據共享利用方式，實現“就源輸入、一次輸入、多次應用”，有效推進中心站工作任務清單向電子化、數字化、智能化轉型。

　　與此同時，該作業(yè)區(qū)結合中心站實際狀況，通過運用生產數據集成整合與智能分析系統(tǒng)班組管理相關功能，指導中心站將班組管理資料，如交接班記錄、QHSE活動記錄等8項資料錄入系統(tǒng)，將紙質化、表格化的班組管理資料向系統(tǒng)化、標準化、共享化轉變;生產報表自動生成率由87.5%上升至90%，準確率達到96%以上，大幅提高實時數據運維管理效率，為提質增效、精細化管理賦能增效。此外，在創(chuàng)新“三基”工作方法上下功夫，綜合利用各類應用系統(tǒng)，并對相應人員設置權限，各崗位技術人員將脫水、場站、管道等設備設施的數據進行完善，建立線上臺賬，實現數據共享;配合完善電子身份證、數字化管網建設等，為每個場站、管網等裝置設備設置名片，完善數據資源，不斷提高數據質量，為井站設備維保、生產經營建設提供基礎數據支撐。(黃斌 許鵬程 李培月)