峰峰集團馬選廠嚴格管理降成本
本網訊(通訊員 陳愛軍)今年以來，峰峰集團馬選廠牢固樹立“過緊日子”思想，積極創(chuàng)新成本管理措施，按照“五效”工作要求，強化管控力度，不斷延伸成本管控的觸角。
該廠進一步完善管理制度，從費用支出源頭、發(fā)生環(huán)節(jié)、使用情況進行全過程跟蹤管理，強化成本源頭和過程控制。以材料設備使用過程監(jiān)控為重點，細化設備材料損耗，做好現(xiàn)場設備的動態(tài)管控。以修舊利廢為抓手，加大設備配件修復力度，對待報廢的設備、部件及材料進行鑒定，對可重復利用的部分進行改造加工，讓設備備件實現(xiàn)“二次上崗”，達到降耗挖潛的目的。截至目前，該廠修舊利廢共節(jié)約成本50萬余元。
