峰峰集團(tuán)馬選廠嚴(yán)格管理降成本

　　峰峰集團(tuán)馬選廠嚴(yán)格管理降成本

　　本網(wǎng)訊(通訊員 陳愛(ài)軍)今年以來(lái)，峰峰集團(tuán)馬選廠牢固樹(shù)立“過(guò)緊日子”思想，積極創(chuàng)新成本管理措施，按照“五效”工作要求，強(qiáng)化管控力度，不斷延伸成本管控的觸角。

　　該廠進(jìn)一步完善管理制度，從費(fèi)用支出源頭、發(fā)生環(huán)節(jié)、使用情況進(jìn)行全過(guò)程跟蹤管理，強(qiáng)化成本源頭和過(guò)程控制。以材料設(shè)備使用過(guò)程監(jiān)控為重點(diǎn)，細(xì)化設(shè)備材料損耗，做好現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備的動(dòng)態(tài)管控。以修舊利廢為抓手，加大設(shè)備配件修復(fù)力度，對(duì)待報(bào)廢的設(shè)備、部件及材料進(jìn)行鑒定，對(duì)可重復(fù)利用的部分進(jìn)行改造加工，讓設(shè)備備件實(shí)現(xiàn)“二次上崗”，達(dá)到降耗挖潛的目的。截至目前，該廠修舊利廢共節(jié)約成本50萬(wàn)余元。