峰峰集團(tuán)羊東礦綜采一區(qū)：靶向發(fā)力提升班組安全“硬實(shí)力”

　　今年以來，綜采一區(qū)把班組安全生產(chǎn)建設(shè)作為加強(qiáng)安全生產(chǎn)和基礎(chǔ)管理的重要工作，積極探索班組建設(shè)新思路、新方法，激發(fā)班組細(xì)胞活力，提升班組安全“硬實(shí)力”。

　　強(qiáng)化制度建設(shè)。該區(qū)修訂完善班組建設(shè)規(guī)章制度、工作條例及考核辦法，以制度約束、規(guī)范、細(xì)化、量化班組工作，做到有章可依、有據(jù)可查。嚴(yán)抓班組制度執(zhí)行和隱患整改，強(qiáng)化安全檢查，班組成員按照隱患排查機(jī)制，明確互檢責(zé)任，實(shí)現(xiàn)自我監(jiān)控、相互監(jiān)督。在工作中，嚴(yán)格執(zhí)行安全操作規(guī)程，對(duì)作業(yè)進(jìn)行全過程有效控制。嚴(yán)格落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，把“三違”行為上升到安全隱患和事故對(duì)待，對(duì)發(fā)現(xiàn)的安全隱患和“三違”現(xiàn)象，落實(shí)責(zé)任人，一抓到底。

　　強(qiáng)化基礎(chǔ)管理。從優(yōu)化班組設(shè)置入手，按照專業(yè)工種、工作內(nèi)容以及技術(shù)水平等類別，對(duì)各班組精編優(yōu)化，按人員素質(zhì)、安全生產(chǎn)的需要進(jìn)行精細(xì)化管理。突出班前檢查、班中督查、班后總結(jié)，充分利用班前會(huì)時(shí)間，讓職工了解工作要點(diǎn)和工作場所危險(xiǎn)點(diǎn);在班中，班隊(duì)長緊盯生產(chǎn)現(xiàn)場，做到安全勤檢查、細(xì)檢查，對(duì)重點(diǎn)崗位實(shí)時(shí)監(jiān)控，重要環(huán)節(jié)處處留心，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和消除隱患;在班后總結(jié)會(huì)上對(duì)安全工作進(jìn)行全面總結(jié)，通報(bào)違章作業(yè)行為，復(fù)查隱患問題，做到班組安全管理無死角、無盲點(diǎn)。

　　強(qiáng)化業(yè)務(wù)培訓(xùn)。該區(qū)注重班組長綜合素質(zhì)培養(yǎng)，通過聯(lián)合培訓(xùn)、定點(diǎn)培訓(xùn)、以會(huì)代訓(xùn)、技能競賽等方式，開展班組長管理知識(shí)、管理方法培訓(xùn)。在強(qiáng)化業(yè)務(wù)知識(shí)和技能培訓(xùn)的同時(shí)，注重培訓(xùn)過程中的實(shí)戰(zhàn)演練，讓培訓(xùn)更加貼近現(xiàn)場、貼近實(shí)際，提高班組長綜合素質(zhì)水平。

　　強(qiáng)化思想工作。常態(tài)化開展職工談心活動(dòng)，層層摸底排查，隨時(shí)掌握職工思想動(dòng)態(tài)，對(duì)薄弱人員進(jìn)行重點(diǎn)管理，合理安排其工作。積極發(fā)揮黨支部、黨員、班組長先鋒模范的作用，對(duì)“三違”和思想不穩(wěn)定等安全不放心人員開展親情幫教活動(dòng)，對(duì)工作、生活上有困難的職工，做到常走訪、送關(guān)懷，積極解決其實(shí)際困難，穩(wěn)定思想情緒，力促安全生產(chǎn)。