重慶氣礦汽車服務(wù)大隊(duì)召開(kāi)三季度駕駛班組管理考核會(huì)

　　10月17日，重慶氣礦汽車服務(wù)大隊(duì)組織管理人員、班組長(zhǎng)召開(kāi)三季度班組管理考核會(huì)。

　　會(huì)上運(yùn)行受控組、安全技術(shù)組對(duì)六個(gè)駕駛班組酒精測(cè)試、調(diào)派運(yùn)行、車輛監(jiān)控、回場(chǎng)檢驗(yàn)、安全行駛、油料消耗、車輛維修、安全學(xué)習(xí)、服務(wù)質(zhì)量等11項(xiàng)內(nèi)容考核情況進(jìn)行了通報(bào)，評(píng)選出三個(gè)優(yōu)秀駕駛班組，同時(shí)對(duì)四季度班組管理工作進(jìn)行了充分討論部署。

　　針對(duì)下步班組管理工作，會(huì)議要求：一是班組長(zhǎng)要提高責(zé)任和擔(dān)當(dāng)意識(shí)，高度重視班組管理工作，及時(shí)向班組人員做好考核結(jié)果的通報(bào)工作，找準(zhǔn)差距，補(bǔ)齊短板，增強(qiáng)班組成員的爭(zhēng)先創(chuàng)優(yōu)意識(shí)，有效激發(fā)隊(duì)伍活力。二是班組長(zhǎng)要加強(qiáng)學(xué)習(xí)，以身作則，熟悉掌握考核內(nèi)容及關(guān)鍵環(huán)節(jié)，不斷提高班組民主管理水平，切實(shí)提升班員的組織認(rèn)同感、集體歸屬感和工作幸福感，更好投入到班組建設(shè)的管理中，成為“能干事、會(huì)干事”的領(lǐng)頭羊，為車輛安全運(yùn)行貢獻(xiàn)力量。三是考核組成員要總結(jié)好每個(gè)班組存在的問(wèn)題和不足，找準(zhǔn)班組管理工作中存在的共性問(wèn)題，幫助班組長(zhǎng)解決管理中的難點(diǎn)問(wèn)題。四是做好四季度班組管理全過(guò)程跟蹤，做到證據(jù)搜集齊全，考核公平合理，確保班組考核的平穩(wěn)、細(xì)致、嚴(yán)謹(jǐn)，切實(shí)提高班組成員的工作積極性和主動(dòng)性，營(yíng)造大隊(duì)駕駛班組“比、學(xué)、趕、幫、超”良好氛圍，為下一步強(qiáng)化班組建設(shè)打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。