連日來,六礦不斷加大物資回收復(fù)用力度,在修舊利廢、節(jié)支降耗環(huán)節(jié)上做文章,樹牢過“緊日子”的思想,有效提升礦井管理水平。
細(xì)考核。該礦進(jìn)一步規(guī)范各類物資的計(jì)劃、審批、現(xiàn)場(chǎng)管理和考核獎(jiǎng)懲機(jī)制,通過“五級(jí)考核”對(duì)單位和個(gè)人的職責(zé)分工進(jìn)行了詳細(xì)地劃分,從礦職能科室到區(qū)隊(duì),再從班組到職工,層層把關(guān),責(zé)任到人,逐級(jí)考核,做到獎(jiǎng)罰兌現(xiàn)。
嚴(yán)管理。該礦在試點(diǎn)區(qū)隊(duì)推行“以量計(jì)資”,把各環(huán)節(jié)、崗位的工作量化、細(xì)化,挖掘職工內(nèi)潛潛力,提高職工工作效率,本著能自主維修決不外委的原則,積極開展修舊利廢工作,及時(shí)組織相關(guān)生產(chǎn)、技術(shù)、設(shè)備等專業(yè)人員對(duì)回收物資進(jìn)行挑選鑒定,根據(jù)實(shí)際情況做好加工、自制、改制等工作,不斷拓展修舊方法,保證維修加工物資質(zhì)量。
分目標(biāo)。該礦層層落實(shí)目標(biāo)責(zé)任,營(yíng)造“人人身上都有擔(dān)子,個(gè)個(gè)心中有責(zé)任”的良好氛圍,同時(shí),教育廣大職工從小事做起,精打細(xì)算,節(jié)支降耗,引導(dǎo)職工提高對(duì)節(jié)支降耗重要性的認(rèn)識(shí),培養(yǎng)職工養(yǎng)成節(jié)約一度電、一滴水、一張紙等良好習(xí)慣,通過推動(dòng)節(jié)能降耗、修舊利廢工作的深入開展,加強(qiáng)了企業(yè)節(jié)約型文化建設(shè),提高了廣大職工的成本、節(jié)約、增效意識(shí),提高了投身節(jié)能降耗工作的自覺性和主動(dòng)性,充分挖掘企業(yè)內(nèi)潛,降低生產(chǎn)成本,為企業(yè)安全可持續(xù)發(fā)展作出了積極貢獻(xiàn)。