河南能源義煤公司石壕煤礦傳達(dá)貫徹義煤公司三季度經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析視頻會(huì)精神

河南能源義煤公司石壕煤礦傳達(dá)貫徹義煤公司三季度經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析視頻會(huì)精神

　　10月23日，義煤公司召開(kāi)三季度經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析視頻會(huì)，總結(jié)前三季度各項(xiàng)工作開(kāi)展情況，全面分析研判當(dāng)前面臨的形勢(shì)和存在的問(wèn)題，合理安排四季度工作，確保完成全年目標(biāo)任務(wù)。河南能源義煤公司石壕煤礦領(lǐng)導(dǎo)班子和各科室、區(qū)隊(duì)負(fù)責(zé)人在分會(huì)場(chǎng)收聽(tīng)收看了會(huì)議。

　　就做好四季度各項(xiàng)工作，該礦表示將持續(xù)做好以下四方面工作：一是抓好安全環(huán)保工作。認(rèn)真踐行河南能源“三不四可”安全生產(chǎn)指導(dǎo)思想，堅(jiān)持落實(shí)義煤公司安全管理制度規(guī)定，深刻汲取省內(nèi)外各類事故教訓(xùn)，深入開(kāi)展反“三違”和安全管理“紅線”及安全管理重點(diǎn)整治提升活動(dòng)，積極督導(dǎo)各基層單位整改落實(shí)各類隱患問(wèn)題，確保礦井安全生產(chǎn)形勢(shì)平穩(wěn)發(fā)展。二是強(qiáng)化生產(chǎn)組織，確保實(shí)現(xiàn)有序接替。不斷加強(qiáng)完善各項(xiàng)技術(shù)性管理制度及宣貫落實(shí)，切實(shí)提高礦井工程設(shè)計(jì)質(zhì)量，把安全隱患消滅在工程設(shè)計(jì)階段。根據(jù)礦井開(kāi)掘接替情況，細(xì)化工程，倒排工期，全力以赴準(zhǔn)備工作面的接替-準(zhǔn)備工作，確保礦井采掘接替有效銜接。三是加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理，確保煤質(zhì)穩(wěn)定。樹(shù)立“提煤質(zhì)就是增效益”理念，嚴(yán)格執(zhí)行《石壕煤礦2023年煤質(zhì)管理辦法》具體要求，落實(shí)現(xiàn)場(chǎng)煤質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)化工作。嚴(yán)格煤質(zhì)指標(biāo)考核，加強(qiáng)煤質(zhì)檢查力度，對(duì)工作面各地點(diǎn)煤質(zhì)隱患進(jìn)行排查，對(duì)違規(guī)行為進(jìn)行嚴(yán)肅處罰，杜絕影響煤質(zhì)。四是加強(qiáng)成本控制，嚴(yán)控非生產(chǎn)性支出。深挖內(nèi)潛，做好材料修舊利廢工作，對(duì)修舊利廢工作實(shí)施全過(guò)程管理控制。加強(qiáng)洗煤成本管理，制定洗煤材料消耗定額，嚴(yán)格考核獎(jiǎng)懲，降低洗煤成本投入。做好設(shè)備使用維護(hù)管理，降低設(shè)備租賃維修費(fèi)用。加強(qiáng)機(jī)電運(yùn)輸設(shè)備的管理和維護(hù)，機(jī)修車間能維修的堅(jiān)決不外修，切實(shí)做到減少設(shè)備修理費(fèi)用。(王萌)