國家能源集團(tuán)寧煤洗選中心：全員參與企業(yè)管理

　　國家能源集團(tuán)寧煤洗選中心：全員參與企業(yè)管理

　　國家能源集團(tuán)寧夏煤業(yè)洗選中心以創(chuàng)新創(chuàng)效強(qiáng)驅(qū)動，加大科創(chuàng)力度，營造全員創(chuàng)新氛圍。圍繞安全生產(chǎn)“卡脖子”術(shù)創(chuàng)新、合理化建議征集等活動，號召員工積極參與，以“主人翁”的身份發(fā)現(xiàn)問題，發(fā)揮廣大職工的聰明才智解決問題。2023年評選職工經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新成果100項(xiàng)，評選優(yōu)秀合理化建議220條，發(fā)放獎(jiǎng)勵(lì)12.2萬元，從而推動了企業(yè)管理上新臺階。

　　這個(gè)中心建立校企長效合作機(jī)制，大力開展創(chuàng)新成果轉(zhuǎn)化。檢修四車間通過校企聯(lián)合的方式，開展進(jìn)口破碎機(jī)關(guān)鍵技術(shù)研究科研項(xiàng)目，申報(bào)發(fā)明專利2項(xiàng)，并將科研成果成功與太西洗煤廠、紅柳洗煤廠轉(zhuǎn)化應(yīng)用，真正做到了創(chuàng)新增益、創(chuàng)新增效。三是積極推廣應(yīng)用新技術(shù)、新材料，改善員工作業(yè)環(huán)境。配合國能集團(tuán)與羊場灣洗煤廠、羊二洗煤廠開展?jié)袷匠龎m洗氣機(jī)應(yīng)用實(shí)踐，邀請多位油漆制造廠家就中心廠房除銹亮化開展技術(shù)交流，購置新型防銹油漆在各單位開展刷漆亮化工作，減少員工重復(fù)性工作，改善員工作業(yè)環(huán)境。四是探索班組管理新思路，打造班組管理特色品牌。積極引導(dǎo)各基層單位以“一廠一策一特色”為目標(biāo)，因地制宜，建立班組特色管理法。下半年以來，炭基機(jī)修車間每月開展“明星班組”評選活動，建立內(nèi)部競爭體制，提升班組工作效率;雙馬洗煤廠創(chuàng)新提出“四個(gè)一”班組學(xué)習(xí)模式，在提高員工的技能水平同時(shí)提升員工的綜合素質(zhì);儲運(yùn)車間實(shí)施“555”班組建設(shè)特色工作法，深化“五型”班組的創(chuàng)建;煤質(zhì)檢驗(yàn)科提煉出“4122”班務(wù)公開模式，充分保障員工知情權(quán)。

　　本網(wǎng)記者：于敏