山西冀中：“三提高”筑牢安全生產(chǎn)防線
山西冀中進(jìn)一步增強(qiáng)安全紅線意識(shí)，加大安全管控力度，推動(dòng)智能化與技術(shù)創(chuàng)新應(yīng)用，以“三個(gè)提高”筑牢安全生產(chǎn)防線。
提高站位，強(qiáng)化安全意識(shí)。該公司抓實(shí)積極營(yíng)造“宣貫不停、排查不止”濃厚安全氛圍。各部室、區(qū)隊(duì)常態(tài)化開(kāi)展安全知識(shí)學(xué)習(xí)活動(dòng)，利用班前會(huì)、安全學(xué)習(xí)日等時(shí)間對(duì)職工應(yīng)知應(yīng)會(huì)內(nèi)容進(jìn)行隨機(jī)抽查，每周對(duì)干部職工崗位描述情況進(jìn)行督導(dǎo)檢查，每月進(jìn)行考核，并深入?yún)^(qū)隊(duì)對(duì)職工進(jìn)行安全知識(shí)宣講。多管齊下的“沉浸式”安全知識(shí)學(xué)習(xí)教育有效預(yù)防安全事故的發(fā)生。瑞隆礦開(kāi)展帶式輸送機(jī)作業(yè)人員專項(xiàng)培訓(xùn)，詳細(xì)講解帶式輸送機(jī)運(yùn)輸工作中的注意事項(xiàng)，培訓(xùn)考核合格后持證上崗。
提高標(biāo)準(zhǔn)，壓實(shí)責(zé)任落實(shí)。該公司以安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化互檢考核為契機(jī)，進(jìn)一步推動(dòng)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)提檔升級(jí)，每周組織開(kāi)展全方位、拉網(wǎng)式安全隱患大排查，對(duì)查出的問(wèn)題，層層建立問(wèn)題整改責(zé)任清單，對(duì)隱患整改落實(shí)情況進(jìn)行復(fù)查，對(duì)沒(méi)有按照時(shí)間節(jié)點(diǎn)完成整改任務(wù)或隱患整改不到位的責(zé)任人、主要負(fù)責(zé)人給予“榜單化”亮相，并嚴(yán)肅追責(zé)。凱川礦井下由各專業(yè)副礦長(zhǎng)任副組長(zhǎng)，對(duì)本專業(yè)進(jìn)行“地毯式”排查，重點(diǎn)查處各崗位施工過(guò)程、施工環(huán)節(jié)、施工質(zhì)量的隱患，嚴(yán)守“四不放過(guò)”原則，對(duì)查出的隱患，限期整改，質(zhì)量驗(yàn)收小組按期檢查驗(yàn)收，整改不力立即停頭停面，杜絕帶“病”作業(yè)。
提高設(shè)備水平，推動(dòng)新技術(shù)應(yīng)用。該公司積極引進(jìn)新設(shè)備、新工藝，助力重點(diǎn)環(huán)節(jié)安全可控。開(kāi)展大型設(shè)備技術(shù)測(cè)定周期和檢修工作，保證設(shè)備安全運(yùn)行，服務(wù)安全生產(chǎn)。積極開(kāi)展“五小”創(chuàng)新活動(dòng)，營(yíng)造人人創(chuàng)新的濃厚氛圍，利用微信公眾號(hào)宣傳櫥窗，宣傳“五小”先進(jìn)典型、樹(shù)立模范榜樣，激發(fā)全體干部職工技術(shù)創(chuàng)新的主動(dòng)性、積極性，進(jìn)一步提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。榮泰礦TDS智能干選系統(tǒng)投入使用，實(shí)現(xiàn)了煤矸數(shù)字化識(shí)別，通過(guò)自動(dòng)控制陣列式噴嘴，對(duì)30-150毫米塊煤進(jìn)行排矸分選，智能化程度高，可自檢故障、全過(guò)程無(wú)人值守，有力促進(jìn)了安全生產(chǎn)水平的提升。
