山西焦煤霍州煤電李雅莊礦規(guī)范組織 提升質(zhì)量

　　山西焦煤霍州煤電李雅莊礦規(guī)范組織 提升質(zhì)量

　　進入四季度，山西焦煤霍州煤電李雅莊礦以提升班前會質(zhì)量為抓手，對區(qū)隊班前會組織情況進行調(diào)研，全面推進區(qū)隊安全生產(chǎn)工作。

　　該礦結(jié)合前期調(diào)研情況，在各區(qū)隊班前會實行“三階十步法”會議流程，會前、會中、會后的三個階段十個步驟作出了詳細規(guī)定，全力推動井下安全動態(tài)達標。

　　為提高班前會質(zhì)量，會前5分鐘，區(qū)隊安全委員按照“血壓、高齡及患基礎(chǔ)病、持證情況、休假返崗、三違返崗、是否飲酒、精神狀態(tài)”七個方面進行排查確認，隊干召開“碰頭會”，對上一班生產(chǎn)組織、工程進度、變化因素、安全風(fēng)險、遺留隱患等情況進行交流明確;會中20分鐘，增加班組長發(fā)言環(huán)節(jié)，班組長根據(jù)工作面安全生產(chǎn)實際條件，提前說明安全環(huán)境、現(xiàn)場現(xiàn)狀，明確崗位分工，合理安排當(dāng)班工作量及工程質(zhì)量，各級隊干按照作業(yè)規(guī)程、安全技術(shù)措施、非正常作業(yè)票等進行貫徹學(xué)習(xí)，必講近期形勢任務(wù)、必講上一個班安全生產(chǎn)情況和工作面存在的問題、必講本班生產(chǎn)組織要求和工作面變化因素，布置工作時突出安全、任務(wù)、技術(shù)三個方面“一貫徹、三必講、三突出”要求進行組織。同時，全程視頻監(jiān)控整個會議過程各區(qū)隊組織情況、工作安排情況、學(xué)習(xí)貫徹情況等，安全管理部采取現(xiàn)場聽會等方式進行抽查督導(dǎo)，各隊組根據(jù)會議組織情況，會前會后認真填寫《班前會安全確認》《職工七排查確認》《班前會綜合抽查確認》表，月底對各區(qū)隊班前會召開情況進行排名排隊、考核講評。

　　此外，該礦還認真篩查區(qū)隊職工身體狀況，對有基礎(chǔ)病、慢性病的職工進行摸排，根據(jù)實際情況為區(qū)隊配備血壓計、速效救心丸等急救藥品，確保職工以健康的身體狀態(tài)投入工作，井下現(xiàn)場安全管理效果逐漸顯現(xiàn)。(原貝貝)