峰峰集團(tuán)羊東礦多點(diǎn)發(fā)力降本促效

　　四季度以來(lái)，峰峰集團(tuán)羊東礦堅(jiān)持從大處著眼、小處入手，深挖內(nèi)潛，以“人人都是經(jīng)營(yíng)者，崗位都是利潤(rùn)源”的理念，教育引導(dǎo)全員養(yǎng)成節(jié)約意識(shí)，嚴(yán)格成本管控措施，不斷培育新的創(chuàng)效增長(zhǎng)點(diǎn)，持續(xù)提升礦井經(jīng)營(yíng)管理水平。

　　增強(qiáng)思想教育。采取立體式、多元化教育方式，將全員思想和行動(dòng)統(tǒng)一到成本管控上來(lái)。教育職工充分認(rèn)清當(dāng)前面臨的經(jīng)營(yíng)壓力、成本困難及節(jié)支降耗對(duì)礦井發(fā)展的現(xiàn)實(shí)意義，增強(qiáng)“專業(yè)算大帳、區(qū)隊(duì)算細(xì)賬、個(gè)人算小賬”的成本管控意識(shí)，消除“家大業(yè)大”“不差錢”等錯(cuò)誤思想和觀念，自覺(jué)養(yǎng)成節(jié)約“一度電、一滴水、一張紙”的良好習(xí)慣，讓人走電燈滅、人走電腦關(guān)等成為常態(tài)，發(fā)現(xiàn)浪費(fèi)現(xiàn)象及時(shí)糾正、幫教，讓職工在潛移默化中形成勤儉節(jié)約的好習(xí)慣。

　　明確責(zé)任落實(shí)。對(duì)預(yù)算指標(biāo)按“專業(yè)、區(qū)隊(duì)、班組、崗位”四個(gè)層級(jí)進(jìn)行分解落實(shí)，形成“人人身上有指標(biāo)、人人身上有擔(dān)子”的責(zé)任落實(shí)體系。在成本管控上，以《羊東礦“增節(jié)降”活動(dòng)實(shí)施方案》對(duì)各層次成本項(xiàng)目進(jìn)行責(zé)任落實(shí)，明確責(zé)任主體、管理主體、考核主體，細(xì)化管控流程和成本節(jié)超獎(jiǎng)懲辦法，按月考核，剛性兌現(xiàn)，構(gòu)建以全面預(yù)算為綱，以全員績(jī)效考核、全面成本管理、全方位降本促效為一體的成本管控體系。

　　全流程監(jiān)管。加強(qiáng)過(guò)程管控，嚴(yán)把材料計(jì)劃審批、領(lǐng)料控制、用料監(jiān)督、交舊領(lǐng)新“四道關(guān)口”。從配件領(lǐng)用和庫(kù)存管理入手，嚴(yán)格控制生產(chǎn)過(guò)程中各項(xiàng)費(fèi)用支出，嚴(yán)禁“壓箱底”式庫(kù)存物資積壓和存放閑置材料等，做到用多少領(lǐng)多少、領(lǐng)多少交多少，細(xì)化指標(biāo)考核，形成嚴(yán)密的閉合管理系統(tǒng)。堅(jiān)持既撿芝麻又抱西瓜，充分發(fā)揮設(shè)備制修廠自制加工、修舊利廢內(nèi)部?jī)?yōu)勢(shì)，全面激發(fā)職工節(jié)約創(chuàng)效的積極性和創(chuàng)造性，深挖廢舊物資，推動(dòng)閑置物資“再上崗”。