國家能源集團(tuán)寧夏煤業(yè)洗選中心：班組建設(shè)提檔升級

　　國家能源集團(tuán)寧夏煤業(yè)洗選中心：班組建設(shè)提檔升級

　　國家能源集團(tuán)寧夏煤業(yè)洗選中心采取得力措施，助推組建設(shè)“提檔升級”，通過搭建班組建設(shè)提升“平臺“，使班組建設(shè)的水平有了新的提升。

　　中心重視班組理論建設(shè)創(chuàng)新，中心結(jié)合班組創(chuàng)建實際，組織整理了班組建設(shè)管理經(jīng)驗，定期召開班組建設(shè)總結(jié)表彰會，推廣班組建設(shè)、班組長管理創(chuàng)新經(jīng)驗、班組管理制度、班組建設(shè)管理相關(guān)法律法規(guī)、管理管理哲理小故事等內(nèi)容，圍繞著如何建設(shè)高效班組進(jìn)行了闡述;中心根據(jù)不同的專業(yè)、不同的崗位，把安全知識、安全理念、操作規(guī)程等內(nèi)容，組織員工在班前、班后會時間及工作場所對照相關(guān)知識對員工進(jìn)行安全生產(chǎn)知識考問，通過潛移默化的教育引導(dǎo)，讓安全知識牢記職工心中;在搭建班組建設(shè)創(chuàng)新平臺方面，中心定期為員工發(fā)送安全信息、節(jié)目祝福短信等，推廣“崗位描述”、“手指口述”操作法，采取有針對性的方法進(jìn)行“一對一”幫教，通過建立師徒合同，互保聯(lián)保的形式，不斷增強(qiáng)員工的安全意識和操作技能。

　　在提升班組建設(shè)提檔升級方面，中心還采取“每日一題、每周一例、每班一討論”的形式，在班組開展了事故案例的學(xué)習(xí)及討論，通過回顧以往事故案例及生產(chǎn)中出現(xiàn)的危險鏡頭，深挖事故根源，圍繞“如何吸取事故教訓(xùn)，吸取什么事故教訓(xùn)”展開討論，讓員工吸取教訓(xùn)，增強(qiáng)自主保安意識，杜絕違章行為;以“文化下班組”活動為載體，把安全知識、安全理念等制作成各類版板，讓職工在日常工作中體會安全文化的魅力，通過組織安全征文、班組長論壇、安全演講、安全提問活動，公司工會通過定期組織協(xié)管員到一線，在送西瓜、送飲料、送綠豆的過程中，提問安全知識，讓職工在溫馨的氛圍中，體驗安全文化。在此基礎(chǔ)上，綜合考評班組長，讓“兵頭將尾”提素質(zhì)。同時，對班組長的選聘采取了自愿報名、民主選舉、公開競聘的形式，通過公司競爭，選出大家信任的班組長，此舉促進(jìn)了中心班組建設(shè)上了新的臺階。

　　本網(wǎng)記者;于敏