麻家梁煤業(yè)公司：多措并舉強(qiáng)化動態(tài)頂板管理

　　針對秋冬氣候轉(zhuǎn)換特點(diǎn)，晉能控煤業(yè)集團(tuán)麻家梁煤業(yè)公司加大頂板管理工作力度，積極采取強(qiáng)有力措施，確保支護(hù)質(zhì)量安全。狠抓制度落實(shí)，嚴(yán)把支護(hù)方案設(shè)計(jì)、規(guī)程措施審查和審批關(guān)，根據(jù)地質(zhì)條件變化，科學(xué)合理設(shè)計(jì)、確定支護(hù)形式。落實(shí)基層單位班隊(duì)長以上管理干部安全生產(chǎn)責(zé)任制，確立采掘單位行政負(fù)責(zé)人為頂板管理第一責(zé)任人，落實(shí)責(zé)任，強(qiáng)化監(jiān)督管理，做到重點(diǎn)頭全天候監(jiān)管不失控。認(rèn)真落實(shí)“三位一體”工程質(zhì)量驗(yàn)收制度，實(shí)施工序質(zhì)量控制，實(shí)現(xiàn)操作流程規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化，確保工程質(zhì)量動態(tài)達(dá)標(biāo)。強(qiáng)化落實(shí)頂板管理制度，作業(yè)人員進(jìn)入施工現(xiàn)場后，嚴(yán)格風(fēng)險預(yù)控流程管理，對所管理區(qū)域內(nèi)的采掘工作面存在風(fēng)險進(jìn)行檢查，確認(rèn)無安全隱患后，方可組織施工。狠抓薄弱環(huán)節(jié)管控，該公司對掘進(jìn)工作面開窩、貫通、撥門、沿空作業(yè);采煤工作面初次放頂、過斷層及安拆期間，明確責(zé)任，落實(shí)措施，保證支架(支柱)初撐力，確保頂板安全。嚴(yán)格執(zhí)行“三人連鎖”放炮制度，要求放炮員嚴(yán)格執(zhí)行放炮程序，班隊(duì)長以上管理人員對放炮前和放炮后的支護(hù)工作做好全面檢查，支護(hù)的錨桿錨索長度和深度必須符合標(biāo)準(zhǔn)，不偷工減料，做好記錄，對不符合要求的堅(jiān)決推倒重來，決不允許帶隱患作業(yè)。同時，要求基層單位合理勞動組織，科學(xué)組織施工，嚴(yán)禁撇鉤延點(diǎn)，堅(jiān)持正規(guī)循環(huán)，杜絕職工疲勞作業(yè)。狠抓安全督查，安全督查小分隊(duì)不定期組織頂板管理專項(xiàng)檢查，認(rèn)真排查所有巷道、硐室完好情況，對檢查出的隱患和問題，要求責(zé)任單位按“六定”標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行整改。嚴(yán)格執(zhí)行敲幫問頂制度，每次進(jìn)入迎頭時，班隊(duì)長和安全監(jiān)察員必須嚴(yán)格執(zhí)行敲幫問頂制度，排查頂板是否存在安全隱患，發(fā)現(xiàn)隱患，立即整改。當(dāng)班不能整改的，及時匯報單位值班和跟班人員，并立即停工，直至隱患消除方可開工,確保礦井安全生產(chǎn)。