為進(jìn)一步提升班組管理水平，今年以來，墊江作業(yè)區(qū)堅持“關(guān)口前移、重心下移”，不斷推進(jìn)班組建設(shè)，充分激發(fā)一線員工主觀能動核心作用。
持續(xù)探索“阿米巴”經(jīng)營模式與班組融合。在氣礦“阿米巴”專班指導(dǎo)下，作業(yè)區(qū)迅速行動，全面賦予站長現(xiàn)場生產(chǎn)、安全、經(jīng)營、設(shè)備管理、績效考核等自主管理權(quán)限，讓站長全面參與員工出勤、員工培訓(xùn)、員工業(yè)績考核、員工評先爭優(yōu)等各項工作，結(jié)合《臥龍河集氣總站中心站推行阿米巴管理模式試點工作方案》《集氣總站中心站成本型阿米巴管理模式試點降本增效保障措施》，制定四大類可控指標(biāo)和35項具體的管控措施。試運(yùn)行1個季度以來，增產(chǎn)天然氣100.2萬立方米，增銷天然氣1788.6萬立方米，節(jié)約綜合成本約15.54萬元。
持續(xù)強(qiáng)化員工綜合能力培訓(xùn)促提升。為充分激發(fā)員工內(nèi)部“比、學(xué)、趕、幫、超”良好氛圍，作業(yè)區(qū)建立與職業(yè)技能等級相匹配的薪酬和激勵機(jī)制，針對員工理論、工藝流程圖、關(guān)鍵參數(shù)、設(shè)備使用、站場風(fēng)險源、空呼佩戴、心肺復(fù)蘇、便攜式氣體檢測儀知識共八項評估內(nèi)容建立完善員工能力評估檔案，并利用每月業(yè)績考核契機(jī)，對班組每名員工開展技能評估，科學(xué)分析評價員工能力方面的差距以及可改進(jìn)的方向，讓每位員工達(dá)到崗位要求，切實讓“工作靠業(yè)績、收入憑貢獻(xiàn)”理念落地生根，讓崗位培訓(xùn)“閉環(huán)管控”。
持續(xù)推行創(chuàng)新創(chuàng)效與一線生產(chǎn)實際相結(jié)合。通過線上視頻、線下座談等形式，作業(yè)區(qū)傳達(dá)各階段各時期企業(yè)形勢任務(wù)及各級會議精神要求，及時幫助員工認(rèn)清形勢、把握方向，并以創(chuàng)建開展“金點子”“QC項目”等活動為抓手，不斷鼓勵一線員工結(jié)合自身場站開展“小改小革”“發(fā)明創(chuàng)造”等一系列降本提效工作，切實為作業(yè)區(qū)低成本高質(zhì)量的運(yùn)行發(fā)揮個人與群體實干能干的作用。(楊宇為)
