西南油氣田分公司川東北氣礦“四強(qiáng)化”健全“一體化”財(cái)會監(jiān)督體系

　　今年以來，西南油氣田分公司川東北氣礦主動(dòng)探索財(cái)會監(jiān)督新機(jī)制，堅(jiān)持并完善“伴隨式”財(cái)務(wù)監(jiān)管機(jī)制，整合團(tuán)隊(duì)、統(tǒng)籌協(xié)調(diào)、層層推進(jìn)，以“四強(qiáng)化”開展“一體化”財(cái)會監(jiān)督工作，進(jìn)一步優(yōu)化財(cái)會監(jiān)督工作機(jī)制、完善財(cái)會監(jiān)督體系、提升財(cái)會監(jiān)督效能。

　　強(qiáng)化廉潔教育全覆蓋，筑牢反腐倡廉“防洪堤”。創(chuàng)新形式，加強(qiáng)警示教育，強(qiáng)化典型案例剖析，將公司會計(jì)準(zhǔn)則、財(cái)會監(jiān)督有關(guān)新政策和監(jiān)管新要求引入日常培訓(xùn)、部務(wù)會內(nèi)容，提高會計(jì)從業(yè)人員的法律意識。組織關(guān)鍵崗位人員赴達(dá)州市黨風(fēng)廉政建設(shè)法紀(jì)教育基地參觀、開展《會計(jì)人員職業(yè)道德規(guī)范》宣傳等活動(dòng)，強(qiáng)化廉潔警示教育，讓理論學(xué)習(xí)，在守正創(chuàng)新中開花結(jié)果。

　　強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)評估無死角，扎緊風(fēng)險(xiǎn)管理“防火墻”。嚴(yán)格執(zhí)行“立體防控、分級管理”的風(fēng)險(xiǎn)防控機(jī)制，編制風(fēng)險(xiǎn)防控清單，充分評估資金、資產(chǎn)、項(xiàng)目管理等業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)，梳理并優(yōu)化氣礦業(yè)務(wù)流程與財(cái)務(wù)管理制度，壓實(shí)各級管控責(zé)任，緊密結(jié)合業(yè)務(wù)實(shí)際，深入業(yè)務(wù)前端，將風(fēng)險(xiǎn)管控措施納入全業(yè)務(wù)流程，加強(qiáng)與業(yè)務(wù)部門溝通、聯(lián)動(dòng)與協(xié)作，落實(shí)精準(zhǔn)防控，有效發(fā)揮內(nèi)部聯(lián)合防控合力，杜絕重大財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，防患潛在風(fēng)險(xiǎn)。

　　強(qiáng)化稽查問題零容忍，突出責(zé)任追究“軍令狀”。“簽訂”稽核考核“軍令狀”，嚴(yán)格落實(shí)“誰的業(yè)務(wù)誰負(fù)責(zé)”制度，通過建立崗位基礎(chǔ)工作積分制，對各崗位工作重點(diǎn)進(jìn)行量化打分，督促財(cái)務(wù)人員主動(dòng)落實(shí)責(zé)任，主動(dòng)跟蹤整改落實(shí)情況，分析研判業(yè)務(wù)范圍內(nèi)的普遍性問題、突出問題，制定長效管理措施，防范問題再犯，牢固樹立人人既是業(yè)務(wù)員又是稽核員意識，切實(shí)將稽核管理工作做實(shí)做細(xì)。

　　強(qiáng)化制度建設(shè)不缺位，織密財(cái)會監(jiān)督“安全網(wǎng)”。有效整合各類監(jiān)督成果，創(chuàng)新監(jiān)督方式，編制表單式監(jiān)督事項(xiàng)清單，組織核心崗位人員參與財(cái)會監(jiān)督學(xué)習(xí)、培訓(xùn)，提升風(fēng)險(xiǎn)防范意識;搭建預(yù)算預(yù)警系統(tǒng)、管理數(shù)據(jù)庫平臺，對數(shù)據(jù)進(jìn)行共享，提高財(cái)會監(jiān)督效率;印發(fā)財(cái)務(wù)資產(chǎn)業(yè)務(wù)管理“十三項(xiàng)不允許”負(fù)面清單等，規(guī)范財(cái)務(wù)資產(chǎn)領(lǐng)域的業(yè)務(wù)活動(dòng)，防控合規(guī)風(fēng)險(xiǎn);修訂低值易耗品管理辦法、成本費(fèi)用管理實(shí)施細(xì)則等，強(qiáng)化制度建設(shè)，推進(jìn)財(cái)會監(jiān)督工作制度化、規(guī)范化、常態(tài)化，將財(cái)會監(jiān)督制度優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為治理效能。(審核 李君 擬稿 易言)