今年以來，陜西陜煤澄合礦業(yè)有限公司董家河煤礦分公司掘一隊強化班組管理，從嚴抓細節(jié)管理入手，不斷促進班組管理水平再提升。
一是做好職工崗前安全確認。每天班前會前，班組長對出勤職工進行體溫、酒精度測試、血壓進行安全確認，對精神狀態(tài)不佳，有血壓不正?；虬嗲帮嬀片F(xiàn)象的職工嚴禁上崗入井，并將確認情況向值班隊干匯報，勸解此類人員休息好，恢復(fù)最佳狀態(tài)方可上崗;
二是對“三違”現(xiàn)象零容忍。對班組中出現(xiàn)的個人“三違”行為，尤其是嚴重“三違”，以往的做法是對“三違”人進行停工學習，過“五關(guān)“亮相，做出安全保證再上崗，但有些“三違”人的思想認識仍得不到根本改變，為了切實讓“三違”人轉(zhuǎn)變思想受到感化教育，由“三違”職工家屬陪同到因“三違”傷害成為殘疾的職工家中進行親身感受，從而遠離“三違”。
三是用“能”去“庸”。對班組長實行能者上，庸者下，采取由班組職工民主推薦，隊委會商討評定，打請示報告上級工會組織進行批復(fù)的規(guī)范程序任命班組長 。對工作責任心不強，大局意識差的堅決不予任用，讓技術(shù)全面、組織能力強和責任心強的職工提用到班組管理崗位上來。
四是加強“師帶徒”管理。充分利用“師帶徒”平臺，讓工作經(jīng)驗豐富，技能全面的老職工與新入職青工結(jié)對子傳授技能，以先進帶后進，傳幫帶的形式促進班組全員的整體素質(zhì)、業(yè)務(wù)技能得到新提升，更好促進安全生產(chǎn)。
