四季度以來，山西冀中緊密圍繞沖刺全年任務(wù)目標，大力開展“部室講服務(wù)”的活動，機關(guān)部室通過“督導(dǎo)+服務(wù)”的下基層方式，幫助基層單位解決安全生產(chǎn)、提質(zhì)增效、素質(zhì)提升等問題，既強化了機關(guān)服務(wù)基層的意識能力，又促進了基層的業(yè)務(wù)素質(zhì)提升力，送服務(wù)、促發(fā)展的氛圍濃厚。
對標對表常態(tài)化，提質(zhì)增效添“動力”。該公司對好標對好表，梳理補差、提質(zhì)增效。制定開展對標世界一流企業(yè)價值創(chuàng)造行動實施方案，成立對標工作領(lǐng)導(dǎo)小組，建立對標指標體系，完成與對標企業(yè)在目標、指標、標準上的對標;梳理搬家倒面精細化、二級庫管理、材料定額管理和收舊利廢四方面的管理制度、流程、表單和執(zhí)行標準，對好任務(wù)表，實施清單化管理;組織相關(guān)部室對各單位降本增效工作進行督導(dǎo)檢查，對好進度表，有序推進各項任務(wù)完成;拿出實實在在的成果和數(shù)據(jù)，將其作為推優(yōu)獎懲的依據(jù)。向管理要效益，形成“處處立標桿、時時對標桿、人人創(chuàng)標桿”的氛圍。
機關(guān)基層融合化，項目建設(shè)聚“合力”。該公司有效整合機關(guān)部室和基層單位的技術(shù)力量，以重點項目建設(shè)為抓手，強化全過程督導(dǎo)服務(wù)，提前介入可研及選址工作，加強設(shè)計策劃、初設(shè)內(nèi)審及評審、標準化成果應(yīng)用、溝通匯報機制、交叉跨越施工組織方案、項目后評價等關(guān)鍵環(huán)節(jié)管控。榮泰礦上組煤項目、萬峰礦35KV變電站項目、凱川礦下組煤項目有序推進，以匠心精神抓質(zhì)量，加強工程質(zhì)量的管理，以精品工程創(chuàng)建為目標，做到高標準實施、高水平管理。針對隆泰礦剛剛恢復(fù)生產(chǎn)，機關(guān)業(yè)務(wù)部室及時跟進，駐礦指導(dǎo)，其他兄弟單位組隊幫扶，幫助梳理問題，會診把脈，提供人才、技術(shù)、經(jīng)驗服務(wù)，為該礦復(fù)產(chǎn)后各項工作有序推進提供了保障。
業(yè)務(wù)工作規(guī)范化，筑牢堡壘強“引力”。該公司充分發(fā)揮統(tǒng)計、監(jiān)測、預(yù)警職能，不斷強化數(shù)據(jù)質(zhì)量把控、從嚴把關(guān)項目審批，全力推動投資統(tǒng)計工作提質(zhì)增效。抓業(yè)務(wù)培訓(xùn)，機關(guān)部室有針對性地在基層單位開展業(yè)務(wù)培訓(xùn)，切實提升從業(yè)人員水平;抓項目入庫，加強與所屬各單位對接溝通，協(xié)同做好項目信息比對工作，擬定任務(wù)清單，及時跟進了解項目進展情況，精準指導(dǎo)項目單位及時入庫納統(tǒng);抓數(shù)據(jù)質(zhì)量，加強投資項目數(shù)據(jù)全流程管控，及時收集項目資料，建立健全制度，切實做到“數(shù)出有源、數(shù)出有據(jù)”，做好分析工作，為生產(chǎn)經(jīng)營決策提供分析依據(jù)。
