冀中能源邢礦集團(tuán)金谷煤業(yè)多點(diǎn)發(fā)力節(jié)約成本增效顯著

　　冀中能源邢礦集團(tuán)金谷煤業(yè)多點(diǎn)發(fā)力節(jié)約成本增效顯著

　　節(jié)約成本，增效益，一直是企業(yè)永恒的“追求”，進(jìn)入四季度以來，冀中能源邢礦集團(tuán)金谷煤業(yè)以成本精細(xì)化管理為抓手，圍繞七項業(yè)務(wù)支撐，大處著眼，小處入手，多點(diǎn)發(fā)力降本增效，為公司質(zhì)效雙升注入了強(qiáng)勁動力。

　　該公司堅持“列課題、定方案、訂措施、抓落實(shí)”方針，對標(biāo)先進(jìn)企業(yè)成本管理精細(xì)化好的經(jīng)驗(yàn)，做深、做細(xì)成本管理精細(xì)化工作，結(jié)合實(shí)際情況對成本管控文件進(jìn)行修改完善，保證考核指標(biāo)的合理性，激勵區(qū)隊職工由被動管控轉(zhuǎn)向主動控制，實(shí)現(xiàn)礦山節(jié)約，個人受益。

　　進(jìn)入10月份以來，該公司將二采區(qū)軌道下山車場由環(huán)形車場設(shè)計優(yōu)化為寬8.1米大斷面雙軌道車場，降低了約35%成本。減少設(shè)備空轉(zhuǎn)時間，皮帶運(yùn)輸機(jī)由逆煤流啟動改為順煤流啟動，減少電量3%以上。加強(qiáng)材料管理，根據(jù)設(shè)備磨損和材料消耗情況對材料計劃進(jìn)行合理申報，對材料計劃進(jìn)行嚴(yán)格把關(guān)，實(shí)現(xiàn)了材料最大利用率。對區(qū)隊庫房進(jìn)行了徹底清理、盤點(diǎn)，統(tǒng)一規(guī)范工房物資存放標(biāo)準(zhǔn)，盤點(diǎn)物資近萬件，價值30多萬元。

　　該公司還進(jìn)一步加強(qiáng)修舊利廢工作，降低設(shè)備維修成本。充分發(fā)揮機(jī)運(yùn)部自制加工、修舊利廢內(nèi)部優(yōu)勢，全面激發(fā)職工修舊利廢、節(jié)約創(chuàng)效的積極性和創(chuàng)造性，深挖廢舊物資“含金量”，推動廢舊物資再“上崗”。僅10月份就回收各類物資1500多臺(件)，回收物資原值30多萬元;自修大型設(shè)備24臺，各類開關(guān)、水泵及其他零配件185個(件)，節(jié)省外委修理費(fèi)用近70萬元。 (谷志方)