麻家梁煤業(yè)：種上了“責(zé)任田” 提高了積極性
晉能控股煤業(yè)集團(tuán)浙能麻家梁煤業(yè)公司自實(shí)行安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化“責(zé)任田”承包管理以后，使現(xiàn)場(chǎng)安全管理更精細(xì)，標(biāo)準(zhǔn)化更達(dá)標(biāo)了，員工責(zé)任心更強(qiáng)了。
公司實(shí)行“責(zé)任田”承包后，改變了以往一人承包多面輻射管理的方式，而是將隊(duì)組作為承包單位，采取定人定崗定責(zé)、掛牌督導(dǎo)的方式實(shí)行承包管理，并把井下生產(chǎn)轄區(qū)劃分為綜采工作面、膠帶順槽、輔運(yùn)順槽等多個(gè)主要轄區(qū)。每個(gè)轄區(qū)又細(xì)化為機(jī)主、支架、刮板輸送機(jī)、轉(zhuǎn)載機(jī)、皮帶等責(zé)任區(qū)。集中隊(duì)組員工深入礦井通過現(xiàn)場(chǎng)研討定位的方式為每個(gè)主要轄區(qū)、責(zé)任區(qū)合理配備了專人進(jìn)行承包管理，并對(duì)照《煤礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化》對(duì)承包人制定了明確的管理規(guī)定和詳細(xì)的考核內(nèi)容，要求承包人員對(duì)責(zé)任區(qū)安全標(biāo)準(zhǔn)管理情況實(shí)行風(fēng)險(xiǎn)抵押和標(biāo)準(zhǔn)評(píng)估，主轄區(qū)承包人對(duì)所管轄的責(zé)任區(qū)進(jìn)行走動(dòng)式、定期的監(jiān)督、檢查、指導(dǎo)。此外，主轄區(qū)承包人員還要對(duì)所承包責(zé)任區(qū)員工出勤、班前會(huì)、準(zhǔn)軍事化管理、材料消耗、成本管理、學(xué)習(xí)培訓(xùn)、思想教育、安全生產(chǎn)、手指口述”、各工種按章操作、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化情況及精細(xì)化管理等工作填寫《承包責(zé)任區(qū)班組員工工作表》，進(jìn)行跟蹤監(jiān)督考核。并由區(qū)隊(duì)每月組織召開一次“責(zé)任田”評(píng)比活動(dòng)，專門拿出一部分資金對(duì)“責(zé)任田”效果較好員工給予獎(jiǎng)賞，激發(fā)他們加倍用心耕耘好自己安全責(zé)任田熱情。
種上了“責(zé)任田”，員工的壓力大了，但動(dòng)力也更足了。綜采一隊(duì)檢修班員工小李說：“我的“責(zé)任田”是工作面支架，具體負(fù)責(zé)支架的檢修、維護(hù)。每天除了檢查以外出班的時(shí)候還要按規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行清洗，天天會(huì)有專人來檢查考核，看似有點(diǎn)繁瑣，但標(biāo)準(zhǔn)化搞上去了，安全就有了保障，支架用了這么長(zhǎng)時(shí)間了，就如同新的一樣，哪天不清洗，還不習(xí)慣呢。”(王二仔 )
