麻家梁煤業(yè)：種上了“責(zé)任田” 提高了積極性
晉能控股煤業(yè)集團浙能麻家梁煤業(yè)公司自實行安全質(zhì)量標準化“責(zé)任田”承包管理以后，使現(xiàn)場安全管理更精細，標準化更達標了，員工責(zé)任心更強了。
公司實行“責(zé)任田”承包后，改變了以往一人承包多面輻射管理的方式，而是將隊組作為承包單位，采取定人定崗定責(zé)、掛牌督導(dǎo)的方式實行承包管理，并把井下生產(chǎn)轄區(qū)劃分為綜采工作面、膠帶順槽、輔運順槽等多個主要轄區(qū)。每個轄區(qū)又細化為機主、支架、刮板輸送機、轉(zhuǎn)載機、皮帶等責(zé)任區(qū)。集中隊組員工深入礦井通過現(xiàn)場研討定位的方式為每個主要轄區(qū)、責(zé)任區(qū)合理配備了專人進行承包管理，并對照《煤礦安全質(zhì)量標準化》對承包人制定了明確的管理規(guī)定和詳細的考核內(nèi)容，要求承包人員對責(zé)任區(qū)安全標準管理情況實行風(fēng)險抵押和標準評估，主轄區(qū)承包人對所管轄的責(zé)任區(qū)進行走動式、定期的監(jiān)督、檢查、指導(dǎo)。此外，主轄區(qū)承包人員還要對所承包責(zé)任區(qū)員工出勤、班前會、準軍事化管理、材料消耗、成本管理、學(xué)習(xí)培訓(xùn)、思想教育、安全生產(chǎn)、手指口述”、各工種按章操作、質(zhì)量標準化情況及精細化管理等工作填寫《承包責(zé)任區(qū)班組員工工作表》，進行跟蹤監(jiān)督考核。并由區(qū)隊每月組織召開一次“責(zé)任田”評比活動，專門拿出一部分資金對“責(zé)任田”效果較好員工給予獎賞，激發(fā)他們加倍用心耕耘好自己安全責(zé)任田熱情。
種上了“責(zé)任田”，員工的壓力大了，但動力也更足了。綜采一隊檢修班員工小李說：“我的“責(zé)任田”是工作面支架，具體負責(zé)支架的檢修、維護。每天除了檢查以外出班的時候還要按規(guī)定標準進行清洗，天天會有專人來檢查考核，看似有點繁瑣，但標準化搞上去了，安全就有了保障，支架用了這么長時間了，就如同新的一樣，哪天不清洗，還不習(xí)慣呢。”(王二仔 )
