選煤中心“三管齊下”提升內(nèi)部市場化管理水平

　　今年以來，選煤中心“三管齊下”，不斷提升內(nèi)部市場化管理水平。一是著力加強定額、計量、價格、結(jié)算四大基礎(chǔ)管理體系建設(shè)，不斷完善定額考核指標(biāo)，結(jié)合各廠、車間結(jié)算情況以及生產(chǎn)實際，在價格管理上健全價格動態(tài)調(diào)整機制，通過盤點調(diào)研浮選油藥劑的使用情況，及時調(diào)整大屯廠選煤車間浮選油耗考核指標(biāo)，使考核結(jié)果更趨于合理;二是按照劃小業(yè)務(wù)單位的核算管理要求，形成內(nèi)部管理報表，準(zhǔn)確計量分析人機物料等基本信息，分析各劃小業(yè)務(wù)單元發(fā)生或消耗的人工費用、材料費用、專項工程修理、零星工程修理、設(shè)備大修、電力等成本要素，真實反映各核算單元創(chuàng)效能力，嚴(yán)格量化考核和兌現(xiàn);三是按照工作計劃，定期對階段性重點工作、主體建設(shè)以及專項考核制定驗收標(biāo)準(zhǔn)并持表驗收，及時了解各單位內(nèi)部市場化建設(shè)推進情況，對運行過程中存在的問題，采取有效針對措施及時糾正，同時結(jié)合對標(biāo)工作進度，進一步完善主體內(nèi)部建設(shè)，推進主體全面深化提升。