峰峰集團(tuán)后勤實(shí)業(yè)分公司用實(shí)地調(diào)研破解發(fā)展瓶頸

　　該公司充分利用“萬名黨員解萬題”有效平臺(tái)，在機(jī)關(guān)和基層黨支部中大力倡導(dǎo)調(diào)查研究之風(fēng)：調(diào)研“有重點(diǎn)”。制定實(shí)施方案，明確13個(gè)方面調(diào)研內(nèi)容，確定25項(xiàng)重點(diǎn)調(diào)研課題，組織班子成員領(lǐng)題調(diào)研、部門負(fù)責(zé)人專題調(diào)研、支部黨員開展“微調(diào)研”;調(diào)研“有載體”。采取研討會(huì)、現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)、座談交流(會(huì))、專項(xiàng)問卷、內(nèi)外對(duì)標(biāo)等方式，確保察實(shí)情、出實(shí)招、辦實(shí)事、破難題、促發(fā)展;調(diào)研“有成效”。聚焦高質(zhì)量發(fā)展主題開展集體調(diào)研，形成高質(zhì)量發(fā)展行動(dòng)方案;深入11個(gè)基層單位調(diào)研，形成班子成員領(lǐng)題的9份調(diào)研報(bào)告和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、項(xiàng)目管理等方面問題清單15項(xiàng)，完善規(guī)章制度4項(xiàng)，立行立改問題8項(xiàng)，建立了成果轉(zhuǎn)化長(zhǎng)效機(jī)制。特別是通過調(diào)研指導(dǎo)，汽車隊(duì)黨支部實(shí)施“單日單車單結(jié)”管理法，充分調(diào)動(dòng)汽車司機(jī)主動(dòng)上車的積極性，當(dāng)月創(chuàng)造建隊(duì)以來收入89.55萬元的最高紀(jì)錄;指導(dǎo)加油站黨支部實(shí)行“滿負(fù)荷工作法”，實(shí)現(xiàn)了人盡其才、物盡其用、時(shí)盡其效;指導(dǎo)汽車修理部黨支部“以效定薪，全員考核”，有效提升了干部職工的工作積極性，實(shí)現(xiàn)扭虧為盈。