本網訊(通訊員 陳愛軍)今年以來，馬選廠以精準管控為抓手，從根本上降低儲備資金占用，減少庫存物資積壓，實現(xiàn)企業(yè)效益最大化。
該廠為保證物資計劃及時、準確，有效杜絕物資重復購置，降低物資因長期存放導致報廢的風險，出臺《物資計劃管理規(guī)定》，規(guī)定每月25日前各基層單位根據(jù)次月生產任務及檢修、維護計劃安排，以企管財務部下達的預算計劃為依據(jù)，編制月度物資計劃。物資計劃編制要認真填寫物資名稱、規(guī)格、型號，屬于配件的要寫明主機名稱、主機型號、生產廠家，所需配件名稱、型號規(guī)格、圖號，考慮物資采購、制作、供貨周期，輔助材料計劃要提前一個月提報，設備配件計劃要提前兩個月提報。
該廠對編制好的物資計劃，由各單位領導審批后報材料科，各單位如因計劃提報不及時不準確，造成物資到貨后長期積壓時間超過一年，最終報廢的，按物資原值的20%-50%在績效考核獎金中予以扣除;因計劃不周，臨時計劃超過正式計劃的10%，按超出額的30%在績效考核獎金中予以扣除;各單位材料計劃已出票未領用，又重復上報計劃的，按物資原值在年度預算考核指標中予以核減。嚴格執(zhí)行材料審批一支筆制度，將材料消耗分攤到每個班組，材料領發(fā)記錄日清月結數(shù)字體現(xiàn);對領發(fā)的材料規(guī)格、型號、數(shù)量詳細登記，庫管員和領料人在領料單上簽字確認，健全材料領用追溯制度;以適量為原則制定重要物資的材料計劃，壓縮輔助材料使用計劃，砍掉不影響生產的備品備件計劃。
