任樓礦堅(jiān)持“開(kāi)源與節(jié)能并舉，增收和降耗并重”的原則，唱響節(jié)能降耗主旋律，從嚴(yán)從細(xì)抓管理，點(diǎn)點(diǎn)滴滴降成本，細(xì)微之處見(jiàn)成效。
人人參與，不舍分毫。該礦廣泛開(kāi)展節(jié)能降耗宣傳教育，充分利用LED大屏幕、班前會(huì)、安全例會(huì)等加大宣傳教育力度，通過(guò)線上+線下相結(jié)合的方式，讓廣大干部職工清醒認(rèn)識(shí)當(dāng)前煤炭市場(chǎng)下的嚴(yán)峻形勢(shì)，使廣大干部職工充分認(rèn)識(shí)到降成增效的意義。同時(shí)，組織宣講人員到班前進(jìn)行宣講，引導(dǎo)干部職工厲行節(jié)約，號(hào)召全員挖潛增效不放過(guò)一點(diǎn)一滴，降成降耗從點(diǎn)滴做起。擰緊水龍頭、關(guān)閉長(zhǎng)明燈、杜絕跑冒滴漏，堅(jiān)持“人走燈熄，人走機(jī)停”原則，通過(guò)層層分解，做到人人有任務(wù)，事事有指引，使廣大干部職工增強(qiáng)責(zé)任意識(shí)，在全礦范圍內(nèi)形成節(jié)能降耗的良好勢(shì)頭。同時(shí)把修舊利廢作為礦井發(fā)展的重要一環(huán)，擰緊“節(jié)約閥”，大力深挖“內(nèi)潛”，堅(jiān)持把修舊利廢貫穿于物資回收、維修、加工復(fù)用等工作始終，既抓“西瓜”又撿“芝麻”，不斷提升修舊利廢“含金量”，激活降本增效“內(nèi)動(dòng)力”， 全力打好節(jié)支降耗“組合拳”。該把節(jié)支降耗、修舊利廢作為提高經(jīng)濟(jì)效益的重要手段，做到物盡其用、“材”盡其能，牢牢抓住崗位節(jié)支降耗點(diǎn)，努力從每個(gè)環(huán)節(jié)、每個(gè)崗位挖掘創(chuàng)效潛能，本著“能用則用、能修就修”的辦法，要求職工能用舊的、能修復(fù)的決不能用新的，努力挖掘廢舊物資的 “含金量”，杜絕 “以換代修”現(xiàn)象，讓廢舊設(shè)備重?zé)?ldquo;生機(jī)”，在保證安全質(zhì)量前提下，強(qiáng)化修舊利廢，并對(duì)能修復(fù)的設(shè)備工具及時(shí)進(jìn)行維修，充分發(fā)揮職工的聰明才智，有效提升了工作效率，降低了成本投入。
