消息：西南油氣田公司總經(jīng)理助理李海出席蜀南氣礦內(nèi)控與風(fēng)險(xiǎn)管理領(lǐng)導(dǎo)小組會(huì)

　　12月1日，中國(guó)石油西南油氣田公司蜀南氣礦召開(kāi)2023年內(nèi)控與風(fēng)險(xiǎn)管理領(lǐng)導(dǎo)小組會(huì)，氣礦企管法規(guī)部(內(nèi)控和風(fēng)險(xiǎn)管理部)介紹了目前內(nèi)控與風(fēng)險(xiǎn)管理的背景和要求，匯報(bào)了近三年內(nèi)控測(cè)試典型問(wèn)題分析及下一步工作安排，發(fā)布并宣貫了《內(nèi)控常見(jiàn)問(wèn)題及案例匯報(bào)》;氣礦相關(guān)部門(mén)、單位就內(nèi)控測(cè)試典型問(wèn)題原因分析、改進(jìn)措施及下步加強(qiáng)內(nèi)控工作進(jìn)行了交流討論。

　　據(jù)了解，西南油氣田公司總經(jīng)理助理兼蜀南氣礦礦長(zhǎng)李海出席了本次會(huì)議，并著重針對(duì)下步工作提出了具體要求。首先，要以更高的站位對(duì)待內(nèi)控體系。內(nèi)控與風(fēng)險(xiǎn)管理體系和QHSE管理體系是保障氣礦安全發(fā)展的兩大重要體系，各單位、部門(mén)要深刻理解，將此觀(guān)念入腦入心;要抓好兩個(gè)“統(tǒng)籌”，統(tǒng)籌好發(fā)展與安全、統(tǒng)籌好發(fā)展與內(nèi)控之間的關(guān)系，充分認(rèn)識(shí)到內(nèi)控體系是支撐“1+17+N”管理提升行動(dòng)成功實(shí)施的重要基礎(chǔ)。其間，要以更大的力度壓實(shí)內(nèi)控責(zé)任。要厘清工作職責(zé)，按業(yè)務(wù)主導(dǎo)原則確保各項(xiàng)工作任務(wù)落實(shí);要加大考核力度，將內(nèi)控考核與“1+17+N”管理提升工作有效結(jié)合，獎(jiǎng)懲并舉、雙向激勵(lì)，并將考核結(jié)果作為年終評(píng)優(yōu)評(píng)先的重要參考指標(biāo)。

　　同時(shí)，要以更實(shí)的舉措抓好內(nèi)控管理。要從制度流程梳理清理入手，組織開(kāi)展對(duì)機(jī)關(guān)基礎(chǔ)工作的“大排查、大分析、大提升”工作，持續(xù)強(qiáng)化基礎(chǔ)管理;要將內(nèi)部測(cè)試和外部檢查相結(jié)合，查找生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中的短板和不足，并進(jìn)行改進(jìn)和提升;要充分借鑒全員安全隱患上報(bào)的經(jīng)驗(yàn)，持續(xù)鞏固強(qiáng)化全員內(nèi)控合規(guī)問(wèn)題上報(bào)，定期通報(bào)上報(bào)結(jié)果;要定期組織培訓(xùn)和評(píng)估，提升各單位、部門(mén)內(nèi)控管理人員的合規(guī)意識(shí)和能力。此外，要以更高的標(biāo)準(zhǔn)建立“大內(nèi)控”管理格局。要將內(nèi)控管理、風(fēng)險(xiǎn)管理、合規(guī)管理、審計(jì)管理等工作進(jìn)行全面融合，不斷完善和優(yōu)化內(nèi)控體制機(jī)制，著力構(gòu)建全面有效的“大內(nèi)控”管理格局，為實(shí)現(xiàn)“1311”發(fā)展目標(biāo)、高質(zhì)量建成千萬(wàn)噸級(jí)氣礦提供合規(guī)保障。(黃斌 童小俊)