麻家梁煤業(yè)公司優(yōu)化區(qū)隊班組安全生產(chǎn)管理模式實行“網(wǎng)格化”分級包保管理

　　麻家梁煤業(yè)公司不斷優(yōu)化區(qū)隊班組建設(shè)，以井下巷道為網(wǎng)格線，以區(qū)隊轄區(qū)為網(wǎng)格單元，以巷道分段為線，以各采掘工作面為面，以井下各崗點作為網(wǎng)格化管理節(jié)點，明確各“網(wǎng)格”管理人和監(jiān)管責(zé)任人的職責(zé)，使主體責(zé)任更加明細(xì)化，監(jiān)管責(zé)任相對主體化，使一崗三責(zé)更加具體化。

　　他們按照“責(zé)任加重、覆蓋加密、效率加倍、管理加強”要求，一級抓一級，層層抓落實，確保安全監(jiān)管工作無遺漏、全覆蓋，達(dá)到人員幫教、現(xiàn)場規(guī)范及隱患排查工作“橫到邊、縱到底”，全面實現(xiàn)安全監(jiān)管的網(wǎng)格化、標(biāo)準(zhǔn)化、信息化、人性化。

　　為了強化班組長素質(zhì)，提升自身管理能力，我們通過定期組織和各類培訓(xùn)等方式，不定期組織班組長進(jìn)行業(yè)務(wù)知識培訓(xùn)，并對培訓(xùn)內(nèi)容進(jìn)行考核，進(jìn)一步提升了班組長的業(yè)務(wù)技能。在實際工作中采取了班組長與員工“一幫一”結(jié)對子、“一帶一”安全互助等手段，提升員工自主保安全意識和互助保安全能力。

　　他們以區(qū)隊、班組為單位建立微信群，定期發(fā)送“安全囑托”“崗前安全提醒”“規(guī)范操作技能知識”等相關(guān)內(nèi)容進(jìn)行安全提示，有效提升了員工安全防范意識。通過安全知識學(xué)習(xí)、員工精神狀態(tài)排查、隱患預(yù)想預(yù)防等環(huán)節(jié)，進(jìn)一步強化員工安全生產(chǎn)責(zé)任意識。定期組織員工觀看安全警示教育片、利用“每日一小時”的安全培訓(xùn)等方式讓員工明確安全預(yù)防的重要性，倡導(dǎo)員工樹立“每個人都是自身安全第一責(zé)任人”的意識，加強自身安全防范意識。

　　通過創(chuàng)新網(wǎng)格化管理模式，不斷加強安全思想教育，提高員工安全責(zé)任感，嚴(yán)格落實安全崗位責(zé)任制，嚴(yán)格執(zhí)行各項規(guī)章制度、操作規(guī)程，堅持持證上崗，規(guī)范作業(yè)，落實交接班制度，有效杜絕安全管理漏洞。