四季度以來，鶴煤六礦不斷增強緊迫意識，壓實安全責(zé)任，全面提升管理水平，著力應(yīng)對各種艱巨挑戰(zhàn)，堅持穩(wěn)中求進工作總基調(diào)，抓好各項工作落實，努力交上一份優(yōu)異“答卷”。
嚴(yán)抓嚴(yán)管，推進標(biāo)準(zhǔn)化提檔升級。該礦以精品工程為抓手，針對加強頂板巖巷高質(zhì)量支護和“高濃度、持久抽”以及安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化等問題“把脈會診”。通過在強化責(zé)任劃分、區(qū)域包保、考核激勵，提升工作精細(xì)化、規(guī)范化、高效化水平上下功夫，著力推進施工現(xiàn)場質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，積極打造標(biāo)準(zhǔn)化樣板工程，持續(xù)抓好安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化提檔升級。
真抓真管，堅決消除安全隱患。該礦業(yè)以“查問題、促整改、抓落實、看成效”為主要導(dǎo)向，礦領(lǐng)導(dǎo)堅持每周到井上下進行安全大檢查，著力把監(jiān)管責(zé)任落實到現(xiàn)場、落實到一線，對發(fā)現(xiàn)的各類安全隱患一查到底、一追到底，限期整改，確保到位。結(jié)合礦井實際，制定安全管理措施，健全安全生產(chǎn)相關(guān)制度、明晰責(zé)任鏈條、不斷提升監(jiān)管能力，增強安全管理落實力和執(zhí)行力，全面整治安全生產(chǎn)中存在的“寬松軟”問題，保障安全主體責(zé)任、安全管控措施、安全工作機制等落實落地。
常抓常管，確保成本一降再降。該礦圍繞“降本、增收、止血、堵漏”目標(biāo)，不斷加大成本費用管控力度，把“低成本運行”理念貫穿到生產(chǎn)全過程、全工序。完善內(nèi)部市場運行和物資回收復(fù)用管理辦法，制訂下發(fā)作業(yè)成本管理辦法，將指標(biāo)量化細(xì)化、層層分解，明確責(zé)任單位，把成本管理目標(biāo)責(zé)任體系同生產(chǎn)責(zé)任制掛鉤，持續(xù)優(yōu)化定額標(biāo)準(zhǔn)、強化業(yè)務(wù)管控，提升工作質(zhì)量、深挖降本潛力，形成企業(yè)算總賬、隊組算細(xì)賬、個人算小賬的經(jīng)營管理氛圍。截止11月底，該礦回收復(fù)用2236余萬元，與去年同期相比多回收復(fù)用1143余萬元，實現(xiàn)了開源節(jié)流。
