四季度以來，鶴煤六礦不斷增強緊迫意識，壓實安全責任，全面提升管理水平，著力應對各種艱巨挑戰(zhàn)，堅持穩(wěn)中求進工作總基調，抓好各項工作落實，努力交上一份優(yōu)異“答卷”。
嚴抓嚴管，推進標準化提檔升級。該礦以精品工程為抓手，針對加強頂板巖巷高質量支護和“高濃度、持久抽”以及安全生產標準化等問題“把脈會診”。通過在強化責任劃分、區(qū)域包保、考核激勵，提升工作精細化、規(guī)范化、高效化水平上下功夫，著力推進施工現場質量標準化建設，積極打造標準化樣板工程，持續(xù)抓好安全生產標準化提檔升級。
真抓真管，堅決消除安全隱患。該礦業(yè)以“查問題、促整改、抓落實、看成效”為主要導向，礦領導堅持每周到井上下進行安全大檢查，著力把監(jiān)管責任落實到現場、落實到一線，對發(fā)現的各類安全隱患一查到底、一追到底，限期整改，確保到位。結合礦井實際，制定安全管理措施，健全安全生產相關制度、明晰責任鏈條、不斷提升監(jiān)管能力，增強安全管理落實力和執(zhí)行力，全面整治安全生產中存在的“寬松軟”問題，保障安全主體責任、安全管控措施、安全工作機制等落實落地。
常抓常管，確保成本一降再降。該礦圍繞“降本、增收、止血、堵漏”目標，不斷加大成本費用管控力度，把“低成本運行”理念貫穿到生產全過程、全工序。完善內部市場運行和物資回收復用管理辦法，制訂下發(fā)作業(yè)成本管理辦法，將指標量化細化、層層分解，明確責任單位，把成本管理目標責任體系同生產責任制掛鉤，持續(xù)優(yōu)化定額標準、強化業(yè)務管控，提升工作質量、深挖降本潛力，形成企業(yè)算總賬、隊組算細賬、個人算小賬的經營管理氛圍。截止11月底，該礦回收復用2236余萬元，與去年同期相比多回收復用1143余萬元，實現了開源節(jié)流。
