消息：西南油氣田公司總經(jīng)理助理李海出席蜀南氣礦2023年數(shù)字化轉(zhuǎn)型管理體系全面審核與評(píng)估工作匯報(bào)會(huì)

　　12月6日，中國(guó)石油西南油氣田公司蜀南氣礦召開(kāi)2023年數(shù)字化轉(zhuǎn)型管理體系全面審核與評(píng)估工作匯報(bào)會(huì)，蜀南氣礦副礦長(zhǎng)朱豫川及相關(guān)單位、部門(mén)主要負(fù)責(zé)人和數(shù)字智能技術(shù)分公司相關(guān)人員參加會(huì)議。

　　據(jù)了解，西南油氣田公司總經(jīng)理助理兼蜀南氣礦礦長(zhǎng)李海出席本次會(huì)議，在聽(tīng)取審核組介紹蜀南氣礦數(shù)字化轉(zhuǎn)型現(xiàn)狀、審核背景和目的，匯報(bào)領(lǐng)導(dǎo)與承諾、數(shù)據(jù)資產(chǎn)、項(xiàng)目應(yīng)用、業(yè)務(wù)流程、實(shí)施與運(yùn)行、人員能力六大要素審核檢查情況，并對(duì)檢查出的典型問(wèn)題進(jìn)行分析溯源，提出下階段數(shù)字化轉(zhuǎn)型總體架構(gòu)、基本原則、工作目標(biāo)和主要舉措，與會(huì)人員結(jié)合相關(guān)業(yè)務(wù)進(jìn)行充分交流討論的基礎(chǔ)上，著重對(duì)氣礦下階段工作提出了具體要求。

　　首先，要理順管理界面，明確職責(zé)定位。建立以信息科技部為大統(tǒng)籌、自控計(jì)量站為大支撐、各業(yè)務(wù)部門(mén)鼎力配合的數(shù)字化轉(zhuǎn)型蜀南特色模式，全面促進(jìn)氣礦數(shù)字化轉(zhuǎn)型工作不斷改革升級(jí)。要舉一反三，抓好問(wèn)題整改。梳理本次體系審核發(fā)現(xiàn)的各項(xiàng)問(wèn)題，根據(jù)問(wèn)題情況分級(jí)分類(lèi)制定下步整改計(jì)劃，落實(shí)單位部門(mén)、責(zé)任人、時(shí)間節(jié)點(diǎn)，全力推進(jìn)問(wèn)題整改閉環(huán)。

　　同時(shí)，要找準(zhǔn)短板，制定專(zhuān)項(xiàng)提升方案。相關(guān)業(yè)務(wù)部門(mén)針對(duì)問(wèn)題分類(lèi)進(jìn)行自查自改，做好管理提升工作，并結(jié)合自身業(yè)務(wù)短板，補(bǔ)充完善氣礦管理提升總體方案，為氣礦高質(zhì)量發(fā)展不斷賦能。要充分運(yùn)用審核成果，持續(xù)完善數(shù)字化轉(zhuǎn)型行動(dòng)方案。以“四個(gè)一體化”即數(shù)字運(yùn)行一體化、數(shù)字業(yè)務(wù)一體化、數(shù)字安全一體化、數(shù)字經(jīng)濟(jì)一體化持續(xù)高效推進(jìn)數(shù)字化轉(zhuǎn)型工作，業(yè)務(wù)部門(mén)要充分應(yīng)用此次審核成果，結(jié)合工作實(shí)際，優(yōu)化完善各業(yè)務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型方案。

　　此外，要系統(tǒng)性完善數(shù)字化轉(zhuǎn)型運(yùn)行保障機(jī)制。建立健全數(shù)字化轉(zhuǎn)型獎(jiǎng)懲機(jī)制，加快配套管理制度完善，打造數(shù)字化轉(zhuǎn)型文化陣地，培養(yǎng)員工數(shù)字化轉(zhuǎn)型思維，形成數(shù)字化轉(zhuǎn)型日常工作機(jī)制。要注重豐富手段，探索數(shù)字化轉(zhuǎn)型審核新模式。今年是氣礦首次建立數(shù)字化轉(zhuǎn)型管理體系，并開(kāi)展審核實(shí)踐工作，雖效果顯著，但審核時(shí)間長(zhǎng)、人力物力消耗大，下階段要不斷豐富和完善審核手段和方法，做到既科學(xué)高效可操作又能保障審核效果。(黃斌 蒙雁琳)