河南能源義煤公司石壕煤礦：把好“三道關(guān)” 打好“收官戰(zhàn)”

　　河南能源義煤公司石壕煤礦：把好“三道關(guān)” 打好“收官戰(zhàn)”

　　四季度以來，河南能源義煤公司石壕煤礦嚴(yán)抓“責(zé)任落實(shí)、現(xiàn)場管控、質(zhì)量達(dá)標(biāo)”三個(gè)方面，促進(jìn)礦井安全生產(chǎn)管理，打造本質(zhì)安全型礦井，進(jìn)一步促進(jìn)安全生產(chǎn)向好發(fā)展，確保四季度圓滿收官目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)。

　　嚴(yán)抓責(zé)任落實(shí)。先后完善了《安全管理考核辦法》、《安全生產(chǎn)崗位責(zé)任制》等制度，強(qiáng)化責(zé)任落實(shí)，并要求嚴(yán)格執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)干部帶班下井制度，明確規(guī)定領(lǐng)導(dǎo)干部下井次數(shù)、地點(diǎn)，在帶班期間加強(qiáng)對(duì)重點(diǎn)部位、關(guān)鍵環(huán)節(jié)的檢查巡視，將安全生產(chǎn)責(zé)任層層落實(shí)到區(qū)隊(duì)、班組和每一個(gè)生產(chǎn)環(huán)節(jié)、每一個(gè)工作崗位，一級(jí)抓一級(jí)、一級(jí)對(duì)一級(jí)負(fù)責(zé)，確保責(zé)任落實(shí)無漏洞。

　　嚴(yán)抓現(xiàn)場管控。礦領(lǐng)導(dǎo)和區(qū)隊(duì)管理人員重心下移、靠前指揮，深入一線，現(xiàn)場把關(guān)，要求干部職工牢固樹立“事故可以避免，隱患可以消除”的理念，健全完善“礦上檢查、科室巡查、區(qū)隊(duì)班組自查、不定期抽查”等多層次查隱患體系，不斷整理、整頓生產(chǎn)現(xiàn)場條件，實(shí)現(xiàn)現(xiàn)場管理規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化。建立安監(jiān)員相互監(jiān)督機(jī)制，緊盯關(guān)鍵崗位、薄弱環(huán)節(jié)和重點(diǎn)人群，充分發(fā)揮“安全衛(wèi)士”作用。

　　嚴(yán)抓質(zhì)量達(dá)標(biāo)。持續(xù)開展安全質(zhì)量環(huán)境整治工作，完善礦井質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化考核評(píng)定辦法，建立工程質(zhì)量管理檔案。要求基層區(qū)隊(duì)扎實(shí)抓好班前安全教育和班前安全點(diǎn)評(píng)，各跟班隊(duì)干和生產(chǎn)班長嚴(yán)格遵守各類操作規(guī)程和制度措施，認(rèn)真執(zhí)行安全質(zhì)量“四位一體”驗(yàn)收確認(rèn)制，狠抓班組現(xiàn)場管理，加強(qiáng)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化動(dòng)態(tài)達(dá)標(biāo)和靜態(tài)維護(hù)，打贏四季度收官戰(zhàn)。