河南能源義煤公司石壕煤礦：把好“三道關” 打好“收官戰(zhàn)”
四季度以來，河南能源義煤公司石壕煤礦嚴抓“責任落實、現(xiàn)場管控、質量達標”三個方面，促進礦井安全生產管理，打造本質安全型礦井，進一步促進安全生產向好發(fā)展，確保四季度圓滿收官目標的順利實現(xiàn)。
嚴抓責任落實。先后完善了《安全管理考核辦法》、《安全生產崗位責任制》等制度，強化責任落實，并要求嚴格執(zhí)行領導干部帶班下井制度，明確規(guī)定領導干部下井次數(shù)、地點，在帶班期間加強對重點部位、關鍵環(huán)節(jié)的檢查巡視，將安全生產責任層層落實到區(qū)隊、班組和每一個生產環(huán)節(jié)、每一個工作崗位，一級抓一級、一級對一級負責，確保責任落實無漏洞。
嚴抓現(xiàn)場管控。礦領導和區(qū)隊管理人員重心下移、靠前指揮，深入一線，現(xiàn)場把關，要求干部職工牢固樹立“事故可以避免，隱患可以消除”的理念，健全完善“礦上檢查、科室巡查、區(qū)隊班組自查、不定期抽查”等多層次查隱患體系，不斷整理、整頓生產現(xiàn)場條件，實現(xiàn)現(xiàn)場管理規(guī)范化、標準化。建立安監(jiān)員相互監(jiān)督機制，緊盯關鍵崗位、薄弱環(huán)節(jié)和重點人群，充分發(fā)揮“安全衛(wèi)士”作用。
嚴抓質量達標。持續(xù)開展安全質量環(huán)境整治工作，完善礦井質量標準化考核評定辦法，建立工程質量管理檔案。要求基層區(qū)隊扎實抓好班前安全教育和班前安全點評，各跟班隊干和生產班長嚴格遵守各類操作規(guī)程和制度措施，認真執(zhí)行安全質量“四位一體”驗收確認制，狠抓班組現(xiàn)場管理，加強安全質量標準化動態(tài)達標和靜態(tài)維護，打贏四季度收官戰(zhàn)。
