峰峰集團馬選廠嚴細成本管理促進降本增效
本網(wǎng)訊(通訊員 陳愛軍)峰峰集團馬選廠牢固樹立“過緊日子”思想，增強經(jīng)營意識、成本意識，重點抓好物資采購、設(shè)備維護等環(huán)節(jié)，降低生產(chǎn)過程中油、介、電等大宗生產(chǎn)材料消耗。加強材料管理全過程管控，對材料的計劃、采購、入庫、發(fā)放、使用、回收等每一道程序，進行嚴格把關(guān)，杜絕材料浪費，全力降本增效。
該廠規(guī)范和加強招投標管理，企管部安排好相關(guān)業(yè)務(wù)知識培訓和法律法規(guī)的學習。各部門各單位主要負責人提高思想意識，堅持問題導向，進一步細化招投標流程，做細招投標基礎(chǔ)工作，認真分析招投標工作中存在的問題，制定相應(yīng)整改措施，確保做到依法合規(guī)、精準管控、程序嚴謹、高效運行、臺賬完備。
該廠在創(chuàng)新創(chuàng)效上做文章，深化“修舊利廢”活動，將職工修舊利廢創(chuàng)造的經(jīng)濟價值與工資獎勵掛鉤。堅持開展對標管理，查擺存在問題，提高生產(chǎn)經(jīng)營水平。嚴控非生產(chǎn)性支出，把有限的資金，用在最急需的地方。要在改善作業(yè)環(huán)境、提高全員效率、提高精煤回收率等方面持續(xù)用力，力爭取得良好經(jīng)營成效。
