陜北礦業(yè)韓家灣煤炭公司：勞動競賽“動起來”

　　兩場大雪過后，陜北礦業(yè)韓家灣煤炭公司進入速凍模式，氣溫逼近零下30度。嚴寒會冰凍土壤和空氣，卻凍不住與時間賽跑、向目標沖刺的奮斗豪情。

　　臨近年關，韓家灣煤炭公司以開展勞動競賽為契機，抓安全強管理，穩(wěn)增長提質(zhì)效，激發(fā)廣大職工立足崗位建功立業(yè)的積極性和主動性，確保高質(zhì)量完成年度安全生產(chǎn)經(jīng)營任務指標。

　　連續(xù)動作——把穩(wěn)安全之舵

　　“那次如果沒有系帽帶，后果不堪設想，請大家一定要正確佩戴勞動防護用品，不要圖一時省事，釀成嚴重后果……”韓家灣煤炭公司嚴格執(zhí)行“班前八步工作法”，并貫穿“人人講安全”、安全技能講堂、“三違”人員上講臺等活動，進一步提高班前會質(zhì)量，引導職工樹牢安全理念。

　　安全管理的重心在現(xiàn)場，韓家灣煤炭公司堅持每月開展兩次井上下全覆蓋安全生產(chǎn)大排查，切實提高風險隱患排查整改質(zhì)量，確保真發(fā)現(xiàn)問題、發(fā)現(xiàn)真問題、真解決問題。強化重點時段、重要區(qū)域及要害場所作業(yè)人員安全排查，充分發(fā)揮“四員兩長”現(xiàn)場盯防作用，不定期開展“四零點”行動，鐵腕治理人的不安全行為。

　　除此以外，韓家灣煤炭公司扎實推進“百日安全生產(chǎn)規(guī)范行”4大項26小項活動安排，積極開展典型事故案例講評、安全知識競賽、自救器實操培訓、繪制逃生路線、口述崗位安全“明白卡”、智能零售柜有獎安全答題等活動，不斷增強做好安全工作的主動性和針對性。

　　協(xié)調(diào)聯(lián)動——力保顆粒歸倉

　　眼下正處于穩(wěn)產(chǎn)保供的關鍵階段，在韓家灣煤炭公司223110綜采工作面，各崗位緊密配合、無縫銜接，滾滾烏金傾瀉而下。現(xiàn)場跟班隊干葉繁華表示，他們嚴格落實安全生產(chǎn)標準化動態(tài)達標要求，推行正規(guī)循環(huán)推采，把推采質(zhì)量放在前，目前安全生產(chǎn)各項工作正有力有序推進。

　　勞動競賽期間，各基層區(qū)隊多措并舉保障安全生產(chǎn)。綜掘隊制定階梯式激勵辦法，發(fā)揮差異化薪酬激勵作用，提升智能快掘水平。連采隊加強勞動組織、優(yōu)化支護方案，實施“點精面鮮”管理模式，保障工作面又好又快向前推進。安裝隊緊盯8個方面32項業(yè)務，倒排工期、掛圖作戰(zhàn)，確保圓滿完成回撤安裝任務。

　　出煤不出煤，設備是關鍵。韓家灣煤炭公司深入推行設備全生命周期管理，落實設備點檢定修制度，定期開展機電設備專項整治活動，保障設備完好率和開機率。全面提升智能化系統(tǒng)運行水平，注重提高全員操作水平，確保10大智能化系統(tǒng)及69個智能化子系統(tǒng)常態(tài)化應用，發(fā)揮智能化保障作用。

　　多輪驅(qū)動——打造效益引擎

　　勞動競賽不僅比任務，還比效益。連日來，韓家灣煤炭公司聚焦經(jīng)營提效，深挖內(nèi)潛提質(zhì)效。從生產(chǎn)源頭抓起，推行窄小煤柱技術，平均單面可采儲量增加5.2萬噸，創(chuàng)造利潤930萬元;將3-1煤二盤區(qū)順槽巷道頂部錨桿錨索由錯排布置優(yōu)化為同排布置，節(jié)約成本約60萬元……

　　抓煤質(zhì)就是抓效益，韓家灣煤炭公司緊盯生產(chǎn)源頭、系統(tǒng)管理、過程管控、洗選工藝，積極破解影響煤質(zhì)的矸石、水等主要因素，全方位管控產(chǎn)品質(zhì)量，保障煤質(zhì)發(fā)熱量達標。洗煤廠嚴格管控措施，規(guī)范技術管理，優(yōu)化產(chǎn)品結構，合理調(diào)整洗選下限及洗精煤粒度，塊煤產(chǎn)出率顯著提升。

　　“省下的就是賺到的，我們從點滴小事抓起，把降本增效落實到安全生產(chǎn)的方方面面。”材料員彭思凱這樣說道。如今，在韓家灣煤炭公司，人人都是“算賬”先生，人人參與降本增效，一連串節(jié)能降耗、修舊利廢、難題攻關行動每天都在上演，廣大干部職工以務實行動過好緊日子、迎接好日子。(郭宏欣)