陜北礦業(yè)韓家灣煤炭公司：勞動(dòng)競(jìng)賽“動(dòng)起來(lái)”

　　兩場(chǎng)大雪過(guò)后，陜北礦業(yè)韓家灣煤炭公司進(jìn)入速凍模式，氣溫逼近零下30度。嚴(yán)寒會(huì)冰凍土壤和空氣，卻凍不住與時(shí)間賽跑、向目標(biāo)沖刺的奮斗豪情。

　　臨近年關(guān)，韓家灣煤炭公司以開展勞動(dòng)競(jìng)賽為契機(jī)，抓安全強(qiáng)管理，穩(wěn)增長(zhǎng)提質(zhì)效，激發(fā)廣大職工立足崗位建功立業(yè)的積極性和主動(dòng)性，確保高質(zhì)量完成年度安全生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)任務(wù)指標(biāo)。

　　連續(xù)動(dòng)作——把穩(wěn)安全之舵

　　“那次如果沒有系帽帶，后果不堪設(shè)想，請(qǐng)大家一定要正確佩戴勞動(dòng)防護(hù)用品，不要圖一時(shí)省事，釀成嚴(yán)重后果……”韓家灣煤炭公司嚴(yán)格執(zhí)行“班前八步工作法”，并貫穿“人人講安全”、安全技能講堂、“三違”人員上講臺(tái)等活動(dòng)，進(jìn)一步提高班前會(huì)質(zhì)量，引導(dǎo)職工樹牢安全理念。

　　安全管理的重心在現(xiàn)場(chǎng)，韓家灣煤炭公司堅(jiān)持每月開展兩次井上下全覆蓋安全生產(chǎn)大排查，切實(shí)提高風(fēng)險(xiǎn)隱患排查整改質(zhì)量，確保真發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、發(fā)現(xiàn)真問(wèn)題、真解決問(wèn)題。強(qiáng)化重點(diǎn)時(shí)段、重要區(qū)域及要害場(chǎng)所作業(yè)人員安全排查，充分發(fā)揮“四員兩長(zhǎng)”現(xiàn)場(chǎng)盯防作用，不定期開展“四零點(diǎn)”行動(dòng)，鐵腕治理人的不安全行為。

　　除此以外，韓家灣煤炭公司扎實(shí)推進(jìn)“百日安全生產(chǎn)規(guī)范行”4大項(xiàng)26小項(xiàng)活動(dòng)安排，積極開展典型事故案例講評(píng)、安全知識(shí)競(jìng)賽、自救器實(shí)操培訓(xùn)、繪制逃生路線、口述崗位安全“明白卡”、智能零售柜有獎(jiǎng)安全答題等活動(dòng)，不斷增強(qiáng)做好安全工作的主動(dòng)性和針對(duì)性。

　　協(xié)調(diào)聯(lián)動(dòng)——力保顆粒歸倉(cāng)

　　眼下正處于穩(wěn)產(chǎn)保供的關(guān)鍵階段，在韓家灣煤炭公司223110綜采工作面，各崗位緊密配合、無(wú)縫銜接，滾滾烏金傾瀉而下?，F(xiàn)場(chǎng)跟班隊(duì)干葉繁華表示，他們嚴(yán)格落實(shí)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化動(dòng)態(tài)達(dá)標(biāo)要求，推行正規(guī)循環(huán)推采，把推采質(zhì)量放在前，目前安全生產(chǎn)各項(xiàng)工作正有力有序推進(jìn)。

　　勞動(dòng)競(jìng)賽期間，各基層區(qū)隊(duì)多措并舉保障安全生產(chǎn)。綜掘隊(duì)制定階梯式激勵(lì)辦法，發(fā)揮差異化薪酬激勵(lì)作用，提升智能快掘水平。連采隊(duì)加強(qiáng)勞動(dòng)組織、優(yōu)化支護(hù)方案，實(shí)施“點(diǎn)精面鮮”管理模式，保障工作面又好又快向前推進(jìn)。安裝隊(duì)緊盯8個(gè)方面32項(xiàng)業(yè)務(wù)，倒排工期、掛圖作戰(zhàn)，確保圓滿完成回撤安裝任務(wù)。

　　出煤不出煤，設(shè)備是關(guān)鍵。韓家灣煤炭公司深入推行設(shè)備全生命周期管理，落實(shí)設(shè)備點(diǎn)檢定修制度，定期開展機(jī)電設(shè)備專項(xiàng)整治活動(dòng)，保障設(shè)備完好率和開機(jī)率。全面提升智能化系統(tǒng)運(yùn)行水平，注重提高全員操作水平，確保10大智能化系統(tǒng)及69個(gè)智能化子系統(tǒng)常態(tài)化應(yīng)用，發(fā)揮智能化保障作用。

　　多輪驅(qū)動(dòng)——打造效益引擎

　　勞動(dòng)競(jìng)賽不僅比任務(wù)，還比效益。連日來(lái)，韓家灣煤炭公司聚焦經(jīng)營(yíng)提效，深挖內(nèi)潛提質(zhì)效。從生產(chǎn)源頭抓起，推行窄小煤柱技術(shù)，平均單面可采儲(chǔ)量增加5.2萬(wàn)噸，創(chuàng)造利潤(rùn)930萬(wàn)元;將3-1煤二盤區(qū)順槽巷道頂部錨桿錨索由錯(cuò)排布置優(yōu)化為同排布置，節(jié)約成本約60萬(wàn)元……

　　抓煤質(zhì)就是抓效益，韓家灣煤炭公司緊盯生產(chǎn)源頭、系統(tǒng)管理、過(guò)程管控、洗選工藝，積極破解影響煤質(zhì)的矸石、水等主要因素，全方位管控產(chǎn)品質(zhì)量，保障煤質(zhì)發(fā)熱量達(dá)標(biāo)。洗煤廠嚴(yán)格管控措施，規(guī)范技術(shù)管理，優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，合理調(diào)整洗選下限及洗精煤粒度，塊煤產(chǎn)出率顯著提升。

　　“省下的就是賺到的，我們從點(diǎn)滴小事抓起，把降本增效落實(shí)到安全生產(chǎn)的方方面面。”材料員彭思凱這樣說(shuō)道。如今，在韓家灣煤炭公司，人人都是“算賬”先生，人人參與降本增效，一連串節(jié)能降耗、修舊利廢、難題攻關(guān)行動(dòng)每天都在上演，廣大干部職工以務(wù)實(shí)行動(dòng)過(guò)好緊日子、迎接好日子。(郭宏欣)