潞安化工集團(tuán)古城煤礦：對(duì)標(biāo)破題增活力 挖潛擴(kuò)能提質(zhì)效

　　古城煤礦投產(chǎn)三年即達(dá)產(chǎn)，穩(wěn)居集團(tuán)A類(lèi)礦井和“優(yōu)勢(shì)發(fā)展的一批”陣列，正處于高質(zhì)量發(fā)展的夯實(shí)基礎(chǔ)期。在高質(zhì)量發(fā)展的新征程中，古城煤礦深入學(xué)習(xí)化機(jī)經(jīng)驗(yàn)，以?xún)r(jià)值創(chuàng)造為關(guān)鍵抓手，聚焦經(jīng)營(yíng)效益效率核心指標(biāo)，鍛長(zhǎng)板、補(bǔ)短板、筑底板，重點(diǎn)推行對(duì)標(biāo)挖潛項(xiàng)目精益化管理，促使廣大干部職工由“生產(chǎn)者”向“經(jīng)營(yíng)者”進(jìn)而向“競(jìng)爭(zhēng)者”轉(zhuǎn)變，進(jìn)一步提升價(jià)值創(chuàng)造能力，實(shí)現(xiàn)了企業(yè)質(zhì)的有效提升和量的合理增長(zhǎng)，為高質(zhì)量發(fā)展夯實(shí)基礎(chǔ)。

　　優(yōu)化頂層設(shè)計(jì) 完善對(duì)標(biāo)體系

　　著力價(jià)值創(chuàng)造，突出常態(tài)常新。古城煤礦積極變通對(duì)標(biāo)思維，在已取得的對(duì)標(biāo)成果的基礎(chǔ)上，堅(jiān)持“三個(gè)導(dǎo)向”，取長(zhǎng)補(bǔ)短，在對(duì)標(biāo)方法、管理、體系、考核上不斷優(yōu)化創(chuàng)新，構(gòu)建了全層級(jí)、全流程、全覆蓋的對(duì)標(biāo)挖潛行動(dòng)管理體系。

　　該礦制定下發(fā)了《古城煤礦全面對(duì)標(biāo)挖潛行動(dòng)實(shí)施辦法》，建立“3+3”對(duì)標(biāo)架構(gòu)，即從基本指標(biāo)、個(gè)性指標(biāo)和專(zhuān)業(yè)指標(biāo)三個(gè)方面的內(nèi)容和礦、科、隊(duì)三級(jí)全面開(kāi)展對(duì)標(biāo)，以“212”重點(diǎn)對(duì)標(biāo)為抓手，從生產(chǎn)和銷(xiāo)售環(huán)節(jié)“兩端”，成本管控“一過(guò)程”，效益提升和管理提升“兩方面”，突破性開(kāi)展對(duì)標(biāo)工作。同時(shí)，采用“一清單兩表三報(bào)告”精益推進(jìn)模式對(duì)對(duì)標(biāo)工作進(jìn)行全程把控，通過(guò)立標(biāo)、對(duì)標(biāo)、達(dá)標(biāo)三步驟實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的改善提升，推動(dòng)“精益算賬”往深里走、往實(shí)里走，由“強(qiáng)制執(zhí)行”向“自覺(jué)行動(dòng)”轉(zhuǎn)變、由“局部量變”向“整體質(zhì)變”轉(zhuǎn)變，實(shí)現(xiàn)對(duì)標(biāo)挖潛標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、體系化和長(zhǎng)效化。

　　通過(guò)對(duì)標(biāo)，及時(shí)將對(duì)標(biāo)成果轉(zhuǎn)換為精益項(xiàng)目，并嚴(yán)格按照計(jì)劃及網(wǎng)絡(luò)時(shí)間節(jié)點(diǎn)扎實(shí)推進(jìn)，以“月度上報(bào)、季前確認(rèn)、季后驗(yàn)收”的模式，按照完善型、改善型、突破型三類(lèi)難易程度，總體組織協(xié)調(diào)，秉持“誰(shuí)立項(xiàng)、誰(shuí)負(fù)責(zé)、誰(shuí)受益”原則，通過(guò)降本增效、減人提效、提質(zhì)增效、增量增效、創(chuàng)新創(chuàng)效5個(gè)類(lèi)別核定項(xiàng)目成本及收益，進(jìn)行驗(yàn)收。該礦同時(shí)配套完善《古城煤礦精益項(xiàng)目管理成果獎(jiǎng)勵(lì)辦法》，設(shè)立“卓越績(jī)效激勵(lì)”和“精益管理項(xiàng)目成果獎(jiǎng)”，激發(fā)廣大干部職工實(shí)現(xiàn)“兩個(gè)轉(zhuǎn)變”，對(duì)取得突出效益的項(xiàng)目，采取分類(lèi)式與階梯式獎(jiǎng)勵(lì)，形成全員參與、對(duì)標(biāo)改進(jìn)、持續(xù)提升的對(duì)標(biāo)熱潮。

　　通過(guò)強(qiáng)化頂層設(shè)計(jì)，截至目前，該礦對(duì)標(biāo)有效率達(dá)94.29%，與去年同期值相比提高2個(gè)百分點(diǎn);項(xiàng)目推進(jìn)有效率達(dá)91.42%，與去年同期值相比提高9個(gè)百分點(diǎn);通過(guò)對(duì)標(biāo)挖潛，監(jiān)督落實(shí)KPI指標(biāo)和GS指標(biāo)，全礦形成大大小小有效精益項(xiàng)目共693項(xiàng)，增加營(yíng)業(yè)收入1438.83萬(wàn)元，節(jié)省資金16066萬(wàn)元。

　　聚焦痛點(diǎn)難點(diǎn) 精準(zhǔn)發(fā)力突破

　　謀定而后動(dòng)，知止而有得。作為一座按千萬(wàn)噸現(xiàn)代化礦井標(biāo)準(zhǔn)投資建設(shè)的新礦，古城煤礦當(dāng)前核心經(jīng)濟(jì)指標(biāo)與行業(yè)先進(jìn)標(biāo)桿相比仍存在一定差距，大多數(shù)指標(biāo)都處于跨過(guò)“生存線”但尚未達(dá)到“發(fā)展線”的水平，未來(lái)發(fā)展?jié)摿薮蟆?在實(shí)際對(duì)標(biāo)過(guò)程中，古城煤礦勇于正視自身的這些“痛點(diǎn)”“堵點(diǎn)”，抓實(shí)礦、科、隊(duì)三級(jí)對(duì)標(biāo)挖潛行動(dòng)，力爭(zhēng)各項(xiàng)對(duì)標(biāo)指標(biāo)實(shí)現(xiàn)全面大幅提升。

　　對(duì)標(biāo)過(guò)程中，該礦各個(gè)部門(mén)認(rèn)真查找自身短板和不足，針對(duì)性制定對(duì)標(biāo)提升方案和對(duì)標(biāo)工作清單，通過(guò)全面對(duì)標(biāo)、深化認(rèn)識(shí)、開(kāi)拓思路，對(duì)現(xiàn)有工作舉措進(jìn)行優(yōu)化，促進(jìn)礦井各項(xiàng)工作全面提升。運(yùn)輸部借鑒漳村煤礦的管理經(jīng)驗(yàn)，通過(guò)組建地面運(yùn)輸隊(duì)，對(duì)日常物料統(tǒng)一裝卸車(chē)，實(shí)現(xiàn)地面物料運(yùn)輸集中化，優(yōu)化人工換裝流程，大大提高了裝車(chē)效率。同時(shí)，通過(guò)反復(fù)利用井字架及研發(fā)運(yùn)輸集裝箱，節(jié)省了大量的裝車(chē)運(yùn)輸時(shí)間，提高了運(yùn)輸效率。供電部針對(duì)北二盤(pán)區(qū)1號(hào)變電所與北二盤(pán)區(qū)變電所職能以及供電任務(wù)交叉導(dǎo)致的故障點(diǎn)增加、供電系統(tǒng)可靠性降低等問(wèn)題，對(duì)供電系統(tǒng)進(jìn)行優(yōu)化，將多個(gè)采區(qū)的供電系統(tǒng)進(jìn)行整合，關(guān)停部分變電所，實(shí)現(xiàn)供電系統(tǒng)的簡(jiǎn)化，降低了系統(tǒng)運(yùn)維成本，提高了供電系統(tǒng)的可靠性。

　　工欲善其事，必先利其器。設(shè)備升級(jí)對(duì)于提升掘進(jìn)工效，保障生產(chǎn)銜接具有重要意義。隨著掘進(jìn)單進(jìn)水平的提升，礦井原來(lái)用的普鉆液壓履帶鉆機(jī)，已經(jīng)無(wú)法滿足快速掘進(jìn)的要求，抽采效率成為影響安全生產(chǎn)的“攔路虎”。為解決這一難題，該礦堅(jiān)持以問(wèn)題為導(dǎo)向，通過(guò)對(duì)標(biāo)學(xué)習(xí)，引進(jìn)了瓦斯抽采效率較高的小型定向鉆機(jī)。此設(shè)備的投用，大大提高了礦井瓦斯抽采效能及鉆探效率，較好地解決了巷道鉆孔長(zhǎng)距離精準(zhǔn)覆蓋和瓦斯超前抽采等瓦斯治理問(wèn)題，剔除了制約安全生產(chǎn)的瓦斯因素，同時(shí)代替了專(zhuān)業(yè)化人員鉆孔施工，實(shí)現(xiàn)減人提效，節(jié)約了施工成本約40余萬(wàn)元。

　　除此之外，古城煤礦堅(jiān)持不懈深化“三基”建設(shè)，加快推進(jìn)升級(jí)綜采、掘進(jìn)、運(yùn)輸?shù)汝P(guān)鍵裝備及“一優(yōu)三減”，引進(jìn)10000型綜采液壓支架，全面推廣錨桿支護(hù)臺(tái)車(chē)的使用，探索試驗(yàn)TBM盾構(gòu)機(jī)，完成主運(yùn)輸“2+2”建設(shè)，并采用小型定向鉆機(jī)、清淤機(jī)、支架搬運(yùn)車(chē)等新設(shè)備。同時(shí)，大力推進(jìn)全礦井智能化建設(shè)，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程的實(shí)時(shí)監(jiān)視、智能決策、統(tǒng)一管控和資源共享，為礦井安全生產(chǎn)保駕護(hù)航。

　　強(qiáng)化創(chuàng)新驅(qū)動(dòng) 聚力提質(zhì)增效

　　萬(wàn)物得其本者生，百事得其道者成。“學(xué)習(xí)化機(jī)經(jīng)驗(yàn)，我們要‘守正創(chuàng)新’，‘守正’就是要立足古城的實(shí)際，守好古城的‘基本盤(pán)’;‘創(chuàng)新’就是通過(guò)對(duì)標(biāo)學(xué)得化機(jī)經(jīng)驗(yàn)的精髓后，在積極識(shí)變求變應(yīng)變中不斷做出的古城特色。”古城煤礦礦長(zhǎng)王艷軍如是說(shuō)。

　　創(chuàng)新是一個(gè)厚積薄發(fā)的過(guò)程，古城煤礦注重在戰(zhàn)略上做好頂層設(shè)計(jì)和整體布局，積極提供肥沃的土壤和充足的水分培育創(chuàng)新的種子，指導(dǎo)職工如何在日常工作中不斷學(xué)習(xí)創(chuàng)新、實(shí)踐創(chuàng)新、發(fā)揚(yáng)創(chuàng)新，將創(chuàng)新融入每名職工的思維。該礦聚焦價(jià)值創(chuàng)造，錨定精益管理，以問(wèn)題為導(dǎo)向，解決問(wèn)題為目標(biāo)，落實(shí)舉措為目的，將對(duì)標(biāo)成果全部轉(zhuǎn)化為精益項(xiàng)目進(jìn)行實(shí)施，并建立完善創(chuàng)新激勵(lì)機(jī)制，加大獎(jiǎng)勵(lì)力度，豐富創(chuàng)新載體，為創(chuàng)新項(xiàng)目的實(shí)施提供所需資金、材料、儀器、設(shè)備等支持，真正讓勇于創(chuàng)新的職工實(shí)現(xiàn)物質(zhì)激勵(lì)、精神榮譽(yù) “雙豐收”。

　　比如，因地質(zhì)條件限制，綜采安裝隊(duì)創(chuàng)新將膠帶輸送機(jī)的卸載部分與儲(chǔ)帶倉(cāng)進(jìn)行分離安裝，只需保證膠順機(jī)頭15米范圍就能滿足卸載部分和驅(qū)動(dòng)裝置的安裝條件，避免了挑頂產(chǎn)生的相關(guān)費(fèi)用和安全隱患。機(jī)電部創(chuàng)新對(duì)東上倉(cāng)進(jìn)行三驅(qū)改造，在東上倉(cāng)皮帶機(jī)前驅(qū)動(dòng)滾筒預(yù)留接口上增加一套驅(qū)動(dòng)，將皮帶機(jī)由“兩滾筒兩驅(qū)動(dòng)”方式升級(jí)為“兩滾筒三電機(jī)驅(qū)動(dòng)”方式，在一臺(tái)驅(qū)動(dòng)有故障時(shí)，可以用剩余兩臺(tái)兩驅(qū)動(dòng)開(kāi)機(jī)，減少皮帶故障停機(jī)時(shí)間，提高了輸煤效率，同時(shí)也降低了生產(chǎn)成本，提高了經(jīng)濟(jì)效益。機(jī)運(yùn)隊(duì)通過(guò)對(duì)寬罐籠內(nèi)部推車(chē)機(jī)軌道改造，減少井口動(dòng)火作業(yè)次數(shù)與時(shí)間，便于礦車(chē)、平板車(chē)及其他異型車(chē)輛進(jìn)出罐籠，保證了正常生產(chǎn)秩序，實(shí)現(xiàn)提質(zhì)增效，等等。目前，該礦精益項(xiàng)目通過(guò)驗(yàn)收并進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)11項(xiàng)，總計(jì)產(chǎn)生經(jīng)濟(jì)效益232.45萬(wàn)元，依據(jù)《古城煤礦精益項(xiàng)目管理成果獎(jiǎng)勵(lì)辦法》采取階梯式獎(jiǎng)勵(lì)，共計(jì)獎(jiǎng)勵(lì)金額14.22萬(wàn)元。