消息：蜀南氣礦總工程師、HSE總監(jiān)李明國(guó)出席氣礦管理咨詢團(tuán)隊(duì)考評(píng)工作會(huì)

　　12月12日，中國(guó)石油西南油氣田公司蜀南氣礦總工程師、HSE總監(jiān)李明國(guó)出席氣礦組織開(kāi)展的管理咨詢團(tuán)隊(duì)全員能力評(píng)估和考核工作會(huì)。

　　據(jù)了解，本次會(huì)上，蜀南氣礦針對(duì)相關(guān)管理咨詢團(tuán)隊(duì)的崗位述職人員準(zhǔn)備了不同評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)，在認(rèn)真聽(tīng)取相關(guān)管理咨詢團(tuán)隊(duì)成員圍繞自我評(píng)價(jià)、主要業(yè)績(jī)、存在問(wèn)題、下步建議等方面進(jìn)行述職之后，評(píng)委根據(jù)述職人員表現(xiàn)和答辯情況進(jìn)行評(píng)分，并針結(jié)合日常工作開(kāi)展情況提出建議。最后，李明國(guó)著重就下步如何扎實(shí)抓好管理咨詢團(tuán)隊(duì)工作提出了具體要求。

　　首先，要清晰定位管理咨詢團(tuán)隊(duì)職責(zé)，進(jìn)一步提升承包商管理水平。明確崗位責(zé)任清單，建立崗位工作流程，做好過(guò)程記錄;強(qiáng)化與監(jiān)理、監(jiān)督的分工協(xié)助，抓好承包商能力驗(yàn)證和監(jiān)理、屬地協(xié)調(diào)，梳理項(xiàng)目檔案整編歸檔情況，及時(shí)反饋推進(jìn)、跟蹤落實(shí);不斷積累總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，形成新的管理成果。同時(shí)，要全面提升管理咨詢水平，有效管控施工現(xiàn)場(chǎng)安全質(zhì)量。制定管理提升方案，形成管理咨詢責(zé)任清單，建立培訓(xùn)資源庫(kù)和培訓(xùn)人員名錄，建立現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量、安全、培訓(xùn)零容忍清單，完善現(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn)效果驗(yàn)證機(jī)制，做到“無(wú)培訓(xùn)不進(jìn)場(chǎng)”;明確檔案室與管理咨詢工作界面，建立限期歸檔管理機(jī)制及時(shí)完成資料歸檔工作。此外，要充分發(fā)揮個(gè)人“長(zhǎng)板效應(yīng)”，打造蜀南項(xiàng)目管理咨詢品牌。建立定期內(nèi)部交流機(jī)制，分崗位和類別把“知崗、講崗、愛(ài)崗”工作持續(xù)推進(jìn);將年度承包商技術(shù)交流與述職工作作為常態(tài)化工作機(jī)制，制定技術(shù)交流清單，明確實(shí)施部門(mén)，體現(xiàn)蜀南氣礦的優(yōu)秀人才、團(tuán)隊(duì)培養(yǎng)平臺(tái)效應(yīng)，為氣礦天然氣產(chǎn)能建設(shè)提供更優(yōu)質(zhì)的人力資源保障。(黃斌 陳星棋 何均濤)