河南能源鶴煤九礦緊緊圍繞全年目標(biāo)任務(wù)不放松，全面提升精細(xì)化管理水平，創(chuàng)新成本管控新思路，從加強(qiáng)成本管控、加大效益考核、提高物資利用率等方面入手，進(jìn)一步挖潛堵漏、節(jié)支降耗，打好年末“收官戰(zhàn)”。
該礦立足本職崗位轉(zhuǎn)變思維，積極開展形勢任務(wù)教育活動(dòng)，利用班前會、宣講進(jìn)基層等形式與員工面對面交流，將降本增效任務(wù)講清楚、講透徹，教育職工以主人翁心態(tài)對待每項(xiàng)工作。通過經(jīng)驗(yàn)分享、設(shè)備維修等形式，讓“成本意識”“節(jié)約意識”扎根在職工的腦海中，貫穿于工作的每一個(gè)細(xì)節(jié)中。
該礦根據(jù)實(shí)際情況積極開展各類攻堅(jiān)工作，廣泛動(dòng)員員工參與到回收廢舊物料中去，在確保安全的情況下，對廢舊物資進(jìn)行回收再利用，最大限度利用材料的剩余價(jià)值，讓廢舊物資變廢為寶。走進(jìn)機(jī)修車間，只見火花飛濺，工作人員正在對井下回收的材料進(jìn)行切割、加工，改造鋼梁，通過拆解、改造等手段，深挖廢舊物資的內(nèi)在潛能，讓廢舊物資獲“新生”，展“新顏”。
該礦在物資采購、辦公費(fèi)用支出等方面嚴(yán)抓細(xì)管、精打細(xì)算，堅(jiān)持精準(zhǔn)需求、分級管控，形成預(yù)算管控模式，實(shí)現(xiàn)“剛性預(yù)算，剛性控制”。井下材料管控是難點(diǎn)和關(guān)鍵，加強(qiáng)對物資材料審批管控，堅(jiān)持“用舊不買新”原則，開展精細(xì)化管理，全方位跟蹤材料使用情況，包括檢修、支護(hù)材料的使用、去向及用量等，堵住管理漏洞，確保資源得到充分發(fā)揮，進(jìn)一步節(jié)約生產(chǎn)成本。(王艷敏)
