屯南煤業(yè)召開(kāi)機(jī)電管理工作專(zhuān)題會(huì)議

　　12月20日，新疆屯南煤業(yè)有限責(zé)任公司召開(kāi)2023年12月份機(jī)電管理工作專(zhuān)題會(huì)議，總結(jié)機(jī)電管理工作經(jīng)驗(yàn)、破解機(jī)電管理中存在的問(wèn)題，切實(shí)提升公司機(jī)電管理水平。屯南煤業(yè)副總經(jīng)理廖國(guó)明主持會(huì)議。

　　與會(huì)人員觀看了《三腳樹(shù)煤礦9.24事故警示片》。三分公司、嘎順煤礦機(jī)電副礦長(zhǎng)分別作了工作匯報(bào);機(jī)電部通報(bào)機(jī)電管理存在的問(wèn)題、對(duì)下一步工作進(jìn)行安排，提出了具體工作要求;公司中層管理人員根據(jù)業(yè)務(wù)分工提出工作要求。公司高管對(duì)加強(qiáng)機(jī)電管理思想轉(zhuǎn)變與增強(qiáng)責(zé)任心、加強(qiáng)機(jī)電人員培訓(xùn)與培養(yǎng)、提升現(xiàn)場(chǎng)管理、加強(qiáng)機(jī)電規(guī)章制度落實(shí)等作了工作要求。

　　屯南煤業(yè)黨委書(shū)記、董事長(zhǎng)賈衛(wèi)作了總結(jié)講話，對(duì)進(jìn)一步提升公司機(jī)電管理水平作了整體性工作安排部署。賈衛(wèi)指出，在保證安全、有效的前提下，提高設(shè)備正常運(yùn)轉(zhuǎn)率;以公司培訓(xùn)、掛職培訓(xùn)、到廠家培訓(xùn)相結(jié)合，加強(qiáng)機(jī)電人才專(zhuān)項(xiàng)培訓(xùn)，做好2024年度機(jī)電培訓(xùn)計(jì)劃，搜集匯總建議、提出解決辦法，按照培訓(xùn)計(jì)劃推進(jìn)培訓(xùn)工作。加強(qiáng)在崗培訓(xùn)力度，加大與中國(guó)礦業(yè)大學(xué)人才培訓(xùn)合作力度，以請(qǐng)進(jìn)來(lái)、送出去的方式加強(qiáng)人才培養(yǎng)。

　　賈衛(wèi)要求，日常管理工作目標(biāo)明確，要消滅重復(fù)隱患的發(fā)生，減少一般隱患發(fā)生的條數(shù)。修訂好機(jī)電管理規(guī)章制度，讓制度活起來(lái)，制度與實(shí)踐要相結(jié)合，嚴(yán)格按照制度進(jìn)行考核，學(xué)習(xí)好工作標(biāo)準(zhǔn)，落實(shí)好崗位措施，形成正確的工作導(dǎo)向。機(jī)電部督促分公司抓好設(shè)備維修計(jì)劃制定，按照計(jì)劃時(shí)間節(jié)點(diǎn)做好設(shè)備維修保養(yǎng)工作，延長(zhǎng)設(shè)備使用壽命，提高生產(chǎn)效率。

　　賈衛(wèi)強(qiáng)調(diào)，對(duì)于分公司提出的問(wèn)題與工作建議，公司高管、各部室負(fù)責(zé)人要與分公司多交流溝通，提出解決問(wèn)題的辦法，下次召開(kāi)例會(huì)，要反饋本次例提出問(wèn)題的解決情況，讓機(jī)電例會(huì)開(kāi)出成效，不走形式，落腳點(diǎn)在于解決實(shí)際問(wèn)題。