扛把子綜采隊(duì)，上交年末“成績(jī)單”
潞安化工司馬煤業(yè)綜采隊(duì)擔(dān)負(fù)著全礦主要的原煤生產(chǎn)任務(wù)和綜采工作面設(shè)備的檢修維護(hù)工作，為礦井原煤生產(chǎn)發(fā)揮了生力軍和突擊隊(duì)的作用。2023年，該公司綜采隊(duì)立足優(yōu)化生產(chǎn)組織、加大現(xiàn)場(chǎng)安全管理力度、加強(qiáng)設(shè)備日常檢修，順利完成了1218工作面、1307回撤通道、1307工作面、1115工作面結(jié)采，取得全年結(jié)采四次的好成績(jī)，創(chuàng)造了建隊(duì)以來年度結(jié)采工作面最高紀(jì)錄，為安全生產(chǎn)遞交了一份滿意的“成績(jī)單”。
加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)安全管理 跑出采煤“加速度”
綜采隊(duì)將安全管理的重點(diǎn)放在工作面現(xiàn)場(chǎng)，以“3+1”6S管理新模式為抓手，狠抓安全管理，強(qiáng)化勞動(dòng)組織。管理人員緊盯現(xiàn)場(chǎng)，干在實(shí)處、拼在一線，對(duì)井下現(xiàn)場(chǎng)查隱患、堵漏洞、抓質(zhì)量、解難題，以身作則帶領(lǐng)職工拼搏奮戰(zhàn)，瞄準(zhǔn)全年生產(chǎn)目標(biāo)時(shí)時(shí)保持“總攻”態(tài)勢(shì)，利用“優(yōu)秀班組”、“班組之星”、“模范員工”評(píng)比活動(dòng)，使班組之間互相較量，比推進(jìn)、比生產(chǎn)質(zhì)量、賽技術(shù)水平，形成你追我趕的良好局面，使員工崗位技能大幅提升、班組建設(shè)水平逐步提高。
加強(qiáng)設(shè)備日常檢修 奏響采煤“最強(qiáng)音”
“設(shè)備檢修是安全生產(chǎn)的重中之重，在檢修過程中絕不能掉以輕心，要全面盯控，力爭(zhēng)檢查不放過每一個(gè)鏈環(huán)、每一顆螺絲、每一處風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)，確保設(shè)備運(yùn)行安全。”綜采隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)原志偉常常這樣教育員工。作為公司唯一的采煤隊(duì)組，綜采隊(duì)扛起原煤生產(chǎn)的重?fù)?dān)，在設(shè)備檢修上下足真功夫，通過班前會(huì)、檢修專題會(huì)、事故分析會(huì)等形式，提升檢修人員技能水平。實(shí)行機(jī)電設(shè)備菜單式、流程化檢修，嚴(yán)格機(jī)電設(shè)備考核，強(qiáng)化設(shè)備檢修、維護(hù)、保養(yǎng)，實(shí)現(xiàn)了生產(chǎn)潛能充分釋放，采煤效率不斷提升的效果。
優(yōu)化生產(chǎn)組織管理 開辟采煤“快車道”
綜采隊(duì)將提高采煤效率、保障推進(jìn)進(jìn)尺作為完成采煤生產(chǎn)任務(wù)的重要工作來抓。制定落實(shí)目標(biāo)任務(wù)，及時(shí)組織班組管理人員召開任務(wù)分解會(huì)，按照生產(chǎn)計(jì)劃將生產(chǎn)任務(wù)逐級(jí)下達(dá)，詳細(xì)分解到每一天、每一班，實(shí)現(xiàn)日計(jì)劃、日考核。每月組織班組長(zhǎng)、跟班隊(duì)干、技術(shù)員召開一次隊(duì)組生產(chǎn)協(xié)調(diào)專題會(huì)，針對(duì)生產(chǎn)困難，采取針對(duì)性措施，以最快的速度解決生產(chǎn)中遇到的“疑難雜癥”，不斷提高采煤效率。實(shí)行正向激勵(lì)制度，激發(fā)綜采隊(duì)職工的生產(chǎn)熱情，形成安全、生產(chǎn)等各項(xiàng)工作齊頭并進(jìn)的良好態(tài)勢(shì)。
臨近歲尾，綜采隊(duì)將在確保安全、質(zhì)量的前提下，抓好每一天，每一班，每一崗，繼續(xù)深挖潛力，為圓滿完成公司年度安全生產(chǎn)任務(wù)繼續(xù)奮進(jìn)。
(蔣喆 晉紹華)
