山西焦煤霍州煤電紫晟煤業(yè)公司全方位全過程規(guī)范員工行為

　　山西焦煤霍州煤電紫晟煤業(yè)公司全方位全過程規(guī)范員工行為

　　近日，山西焦煤霍州煤電紫晟煤業(yè)公司早調(diào)會多了一項新程序：播放安全小分隊抽查職工“崗位危險源辨識、崗位禁忌”情況和職工自救器盲帶演練情況視頻資料。這是該公司通過抓素質(zhì)、抓現(xiàn)場、抓思想，全面規(guī)范員工行為的一個縮影。

　　紫晟煤業(yè)公司以不安全不生產(chǎn)、不生產(chǎn)不開工、不安全不作業(yè)作為員工操作的安全理念，對各項安全管理制度進行了不斷優(yōu)化和簡化，通過安全小分隊全面下沉一線開展檢查督導(dǎo)等方式，逐步構(gòu)建起以效果為導(dǎo)向、簡單實用、便于操作的安全管理長效機制。該公司以“任務(wù)安排、作業(yè)范圍、人員狀態(tài)、操作標(biāo)準(zhǔn)、工序轉(zhuǎn)換”為主要內(nèi)容，對現(xiàn)場安全確認(rèn)環(huán)節(jié)進行了細化，嚴(yán)格執(zhí)行安全生產(chǎn)責(zé)任網(wǎng)格化管理制度，規(guī)定網(wǎng)格到1人作業(yè)必須安全確認(rèn)，2人作業(yè)必須有安全負(fù)責(zé)人，5人及以上作業(yè)必須有班組長帶隊，待全員經(jīng)過帶班隊干確認(rèn)后進入作業(yè)狀態(tài)。同時，安全檢查大隊將安監(jiān)員抓“三違”的人數(shù)與質(zhì)量直接與獎金掛鉤考核，帶班隊干、副隊長全過程對員工安全行為進行幫教糾偏，規(guī)范員工操作。

　　為了確保每一名員工真正掌握安全技能，該公司推出班前重提醒、培訓(xùn)查筆記和現(xiàn)場抓演練“三板斧”機制。每班班前，嚴(yán)格落實班前七步法，抽查2名員工安全技能掌握情況，并根據(jù)工作面實際需要，對各崗位的關(guān)鍵環(huán)節(jié)、關(guān)鍵細節(jié)進行提醒，確保員工心里有數(shù);安全管理部根據(jù)培訓(xùn)學(xué)習(xí)重點，以員工學(xué)習(xí)筆記為主，每周對各單位培訓(xùn)情況進行檢查考核;公司安全小分隊按照“輪流上陣”的原則，對員工安全技能掌握情況進行抽查，并現(xiàn)場錄像，確保全員會背、真懂。

　　此外，紫晟煤業(yè)公司分工種崗位，對職工從入井、行走、交接、準(zhǔn)備、操作、驗收、出井等全過程的行為和標(biāo)準(zhǔn)進行再細化，以員工操作達標(biāo)推動礦井安全生產(chǎn)。(邵瑞峰 何志勇)