羊東礦綜采三區(qū)不斷強化班組建設，在提高安全意識、夯實崗位職責、嚴查安全隱患等方面持續(xù)發(fā)力，推動班組建設再上新臺階，使班組“細胞”在安全生產(chǎn)中迸發(fā)能量,為完成全年目標任務奠定了堅實基礎。
為切實提高班組職工的安全意識，礦加大安全專項培訓力度，充分利用班前班后會、周二周五學習會等時間開展事故案例分析，學習崗位標準作業(yè)流程，加強職工的安全意識和責任意識。堅持以規(guī)范職工行為為抓手，嚴格落實安全崗位責任制，嚴格執(zhí)行各項規(guī)章制度、操作規(guī)程，堅持持證上崗，規(guī)范作業(yè)，落實交接班制度，杜絕三違行為發(fā)生，要求班組長緊盯現(xiàn)場，發(fā)現(xiàn)“三違”行為立即進行制止并糾正。
把考核指標細分為任務指標、安全生產(chǎn)標準化、節(jié)支指標、班組管理水平等10個方面，將班組的個人不安全行為、安全隱患與班組成員的工資掛鉤，形成人人自主保安、互相監(jiān)督保安的現(xiàn)場安全保障格局。充分發(fā)揮典型模范的帶頭作用，在各班組分區(qū)域、分專業(yè)開展了崗位職業(yè)技能競賽、優(yōu)秀班組長、優(yōu)秀職工評選等活動，并對競賽活動中涌現(xiàn)出的優(yōu)秀班組及優(yōu)秀班組長通過推送式、櫥窗式、播報式進行宣傳，在全礦掀起了“比、學、趕、超”的濃厚氛圍。
堅持將關口前移，在源頭上管控風險隱患，根據(jù)生產(chǎn)實際，不斷突出班組長在精細化管理過程中的作用，堅持隱患定期研究、分析和總結(jié)，讓每一名職工對生產(chǎn)現(xiàn)場的各道工序做到心中有數(shù)，掌握熟悉安全行為標準，自覺遵章守紀，文明生產(chǎn)。并要求班組長對班前隱患排查情況、班中隱患整改情況、班后現(xiàn)場交接情況進行詳細記錄，及時發(fā)現(xiàn)問題落實整改,消除安全隱患，切實抓好全員、全過程、全方位的現(xiàn)場動態(tài)安全管理。
