河南能源義煤公司石壕煤礦:“三導(dǎo)向”為發(fā)展夯基筑臺
連日來,河南能源義煤公司石壕煤礦生產(chǎn)系統(tǒng)逐一梳理每項工作進(jìn)度情況,查找短板問題。這是該礦突出目標(biāo)導(dǎo)向、堅持問題導(dǎo)向、體現(xiàn)結(jié)果導(dǎo)向的一個縮影,使措施不漏項、目標(biāo)不落后、工作不拖腿,為全年工作打下堅實基礎(chǔ)。
該礦堅持目標(biāo)不變、任務(wù)不減,一個事項一個事項理、一個問題一個問題研究,牢固樹立底線思維,一環(huán)都不能少、一項都不能漏,既要“搶時間”,更要保質(zhì)量,加快推進(jìn)通風(fēng)系統(tǒng)完善、支護(hù)提升、系統(tǒng)改造等,強(qiáng)化安全管理、人員培訓(xùn)、管理提升等重點(diǎn)工作,“一把尺子量到底”,為各項工作順利開展打好堅實基礎(chǔ)。抓住“管理提升年”的有利時機(jī),通過領(lǐng)導(dǎo)點(diǎn)、自己找、職工提等方式,主動對標(biāo)對表,認(rèn)真分析查找,廣泛聽取意見建議,進(jìn)一步找準(zhǔn)工作中存在的不足和問題,整理形成“問題數(shù)據(jù)庫”,落實“一部門一清單”,堅持分步實施與統(tǒng)籌推進(jìn)相結(jié)合,將任務(wù)分解到每一個責(zé)任人頭上,認(rèn)真制定整改計劃,扎實推進(jìn)問題整改,做到任務(wù)清、責(zé)任清、措施清、目標(biāo)清。由分管領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé),每周進(jìn)行督促,聽取工作完成情況和問題整改情況,針對推進(jìn)過程中存在的問題和不足,采取有效措施,切實加以解決,全力保障各項工作有序推進(jìn)。進(jìn)一步壓緊壓實工作責(zé)任,嚴(yán)格落實主體責(zé)任,充分發(fā)揮部門職能作用,協(xié)調(diào)聯(lián)動、密切配合,強(qiáng)化督查、跟蹤問效,確保責(zé)任落實、任務(wù)落實。(李聶姍)