峰峰集團(tuán)馬選廠科學(xué)管控精煤生產(chǎn)全過(guò)程

　　峰峰集團(tuán)馬選廠科學(xué)管控精煤生產(chǎn)全過(guò)程

　　本網(wǎng)訊(通訊員 陳愛(ài)軍)進(jìn)入2024年，峰峰集團(tuán)馬選廠精心規(guī)劃合理布局，全力提高精煤產(chǎn)量，狠抓煤質(zhì)管理，以銷(xiāo)促產(chǎn)以質(zhì)保銷(xiāo)，實(shí)現(xiàn)精煤產(chǎn)量、銷(xiāo)量穩(wěn)步攀升。

　　該廠首先抓好原煤調(diào)運(yùn)工作，月初就將全月原煤調(diào)運(yùn)總量采用“倒推法”分解到各生產(chǎn)班組，并與績(jī)效考核掛鉤，對(duì)外強(qiáng)化與各原煤礦、國(guó)鐵站點(diǎn)間聯(lián)系，對(duì)內(nèi)協(xié)調(diào)好行車(chē)、卸車(chē)之間的聯(lián)系，保證原煤車(chē)輛的使用周轉(zhuǎn)率。制定各入洗礦原煤配卸、配洗方案，科學(xué)組織精心部署，管理人員緊盯卸車(chē)現(xiàn)場(chǎng)，保證各礦原煤嚴(yán)格按照比例在受煤坑配卸，從源頭確保精煤指標(biāo)合格。

　　該廠全面梳理生產(chǎn)環(huán)節(jié)存在的問(wèn)題，對(duì)浮選尾煤灰分不穩(wěn)定開(kāi)展攻關(guān)，加大精煤水分現(xiàn)場(chǎng)檢查及考核力度，及時(shí)檢查精煤離心機(jī)、壓濾機(jī)的工況，預(yù)防性檢修和專(zhuān)項(xiàng)檢修相結(jié)合，確保精煤水分合格。提高原煤小時(shí)處理量，中煤損失控制在4%以下，保證回收率提高精煤產(chǎn)量。緊盯原煤牌號(hào)變化，針對(duì)瘦原煤指標(biāo)波動(dòng)，采用增加采樣頻次、到原煤礦采樣等多種手段，為原煤配比入洗提供決策依據(jù)。

　　該廠及時(shí)了解路運(yùn)精煤空車(chē)到廠計(jì)劃，完善精煤路運(yùn)車(chē)裝車(chē)制度，合理人員配置，看車(chē)、掃車(chē)、封堵一次完成，為精煤車(chē)輛及時(shí)開(kāi)裝節(jié)省時(shí)間;嚴(yán)格按照精煤車(chē)輛去向?qū)ξ谎b車(chē)，保證車(chē)輛裝好后第一時(shí)間開(kāi)出。地銷(xiāo)磅房根據(jù)用戶(hù)需求調(diào)整工作時(shí)間，維護(hù)好現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)車(chē)、出車(chē)秩序，簡(jiǎn)化驗(yàn)車(chē)、過(guò)磅手續(xù)，鏟車(chē)停放在煤堆旁隨時(shí)待命，按用戶(hù)指定地點(diǎn)裝車(chē)，保證用戶(hù)滿(mǎn)意。